Substitution Ferrero

lʼemporter etc.. p18 - le gout qui incite le renouvellement de la consommation p18 - plusieurs gouts différents p17 - produit «peu calorique» p 18 - forte notoriété de la marque : marque la plus connue de la PCP p18 - augmentation du CA du géant Ferrero + 3,8% en 1 an annexe 1 - présentoire peu emcombrant mettant en avant lʼensemble des gouts des tic tac p 50 - notoriété de la marque - les clients achètent tic tac pour la praticité de consommation annexe 17 - 14 gouts différents de tic tac - les

besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances ? :  au marché environnant ?  au marché principal ?  au marché support ? Question 14 – Chassez l’intrus. Porter étudie notamment les forces suivantes :  les produits de substitution  les forces de l’entreprise  la pression de la concurrence  le pouvoir de négociation des clients Question 15 – L’une de ces propositions ne fait pas partie des choix stratégiques fondamentaux à effectuer au niveau de la stratégie marketing

Introduction Dans le cadre du rapport de management des ressources humaines, nous nous pencherons sur l'entreprise Ferrero. En effet, cette société, géant du secteur de l'agro-alimentaire, emploie des vendeurs itinérants, qui sont le maillon essentiel de sa force de vente, à savoir les chefs de secteur. Avec une forte image de marque, et un large panel de marques différentes comme Tic Tac Nutella et Kinder, son positionnement est tout à fait unique et il est intéressant d'analyser le climat concurrentiel

de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 15 Annexe 1 : Les 18 sites de productions de Ferrero 15 Annexe 2 : Les implantations commerciales et les sites de production du groupe Ferrero 16

reprises ce qui nous permettra de mieux comprendre et de mieux situer le produit en fonction des notions vues au cours. Mais comment a été créé le Nutella ? La réponse se trouve dans le premier point de notre travail. Nous parlerons du groupe Ferrero sans qui le Nutella n’existerait pas. Nous nous intéresserons au développement de ce groupe depuis sa création jusqu’au 21ème siècle et nous expliquerons comment a été créé le Nutella. Ensuite, nous rentrons vraiment dans le vif du sujet en présentant

u développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe

Dossier Nutella Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Histoire * Appartenance à Ferrero * Très bonne image de la marque * Produits naturels * Partenariat FFF * Gamme complète * Investissement publicitaire * Cible diverse | * Prix élevé * Aliment calorique * Difficulté de faire évoluer l’image de marque | Opportunités | Menaces | * Augmentation de la demande de produits naturels * Changement des habitudes alimentaires * Coupe du monde 2014 | * Concurrents

Pause et la marque Milka, mais également la gamme Toblerone et les Rochers Suchard). Le groupe est leader en valeur et numéro trois en volume. * Le groupe italien Ferrero à qui appartiennent la marque Kinder (avec notamment les barres Kinder Country, Kinder Bueno, Kinder Maxi…) mais également les bouchées Mon Chéri, les Ferrero Rochers, les barres Duplo. Le groupe est en quatrième position en valeur et en volume en 2002. En 2002, ces quatre acteurs majeurs se partagent plus de 92% du marché

avant leurs produits au sein de leurs rayons. Néanmoins le savoir faire et les normes à respecter seront des barrières élevées à l’entrée. Menace des produits de substitutions : Tous les snacks et en-cas comme par exemple les confiseries chocolatées, les biscuits ou encore les chewing-gums peuvent devenir des produits de substitutions aux confiseries. Néanmoins il n’y a pas de produits égaux aux confiseries qui pourraient riposter contre ce secteur d’activité. Le pouvoir de négociation des clients :

produits moyen du marché c’est pourquoi les comportements d'achats seront peut-être plus axés sur d’autres produits ou des produits de substitution. La demande se fait principalement par la grande distribution, ou il est difficile de se faire référencer. Offre D’un point de vue concurrentiel qu’elle soit directe ou indirecte elle est très présente avec FERRERO et son produit phare le Nutella par exemple mais aussi avec les autres entreprises déjà présentes sur le marché. Les principaux concurrents