Subjectivité Du Recrutement

effet on pourrait aussi montrer qu’elle ne peut satisfaire aux critères de scientificité à cause du SUJET CONNAISSANT qu’est l’historien. Ce qui caractérise le scientifique, c’est son OBJECTIVITE, alors que l’historien semble condamné à une INEVITABLE SUBJECTIVITE car: 1. il travaille à partir de documents souvent subjectifs eux-mêmes, même si par une critique interne et externe, il les analyse, confronte et trie 2. il doit donc choisir dans les documents au détriment d’autres 3. il va ensuite

de réaliser le recrutement d’un comptable. Ce dernier sera un jeune diplômé ayant obligatoirement un DUT GEA, option FC. Il devra maîtriser un logiciel : EBP. Vous avez publié l’annonce, reçu et trié des candidatures et vous devez maintenant réaliser les entretiens de sélection (10 candidats à rencontrer sur deux jours). Dire à quel type d’observation appartient l’entretien et la définir ; Dire quel(s) type(s) d’entretien vous choisissez pour effectuer ce recrutement et expliquer pourquoi ;

faits périodiquement de corriger au fur à mesure les réalisations et les déviations éventuelles de celle ci par rapport aux objectifs. IV / LE Où ? L’audit social s’applique aussi bien à la fonction RH qu’à des sous fonctions telles que le recrutement, la paie, la formation…etc., il peut s’appliquer aussi à des programmes, des procédures ou des problèmes particuliers (absentéisme, turn-over, ), aux moyens mises en œuvre pour les réaliser, et cela dans une entreprise, dans un établissement ou

ascendante ou descendante. B- Cadre/contexte Une communication qui s’établit entre les acteurs est inévitablement influencée en positif ou en négatif par le contexte. L’objectivité n’existe pas dans la communication orale car on est dans la subjectivité. 4 éléments : - le contexte spatiale : le lieu, la distance. - le contexte culturel : de l’entreprise, des interlocuteurs, style de manager. - le contexte social : du au statut hiérarchique des interlocuteurs et à leurs rôles

10 I. Interrogés, les DRH identifient 8 dossiers critiques 11 I. Contexte global de l’emploi en France 12 II. Contexte global de l’emploi en France 12 1. Le CDI 13 2. Le CDD 13 3. Contrat à objet défini 14 1. Etape 1 : la préparation du recrutement et la recherche de candidatures 14 La préparation 14 La recherche de candidats 15 L’enjeu des techniques de sourcing 15 2. Etape 2 : les modes de sélection des candidats 16 Le premier tri : la discrimination prohibée 16 La présélection sur

 Problématique : En quoi l’entretien Individuel est-il déterminant pour obtenir un bon recrutement ? L’entretien individuel dans les entreprises L’entretien individuel est une technique de recueil de l’information qui se déroule dans une relation de face-à-face entre l’évaluateur et la personne enquêtée. C’est un outil simple et rapide d’utilisation, dont les ressources nécessaires à sa réalisation restent abordables. Ceci en fait un outil incontournable en évaluation. Dans le cadre de parcours

année ou par classe d’âge, établie chaque année sur la base des effectifs inscrits, la forme de la pyramide permet de se rendre compte des déséquilibres possibles (gonflement soit au bas de la pyramide signifie un recrutement important dans le passé, gonflement au sommet indique un recrutement important et récent). • Le diagnostic des responsabilités c’est l’outil d’analyse dont dispose l’auditeur pour déterminer les rôles joués par différentes parties prenantes dans les divers domaines de la fonction

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

y a un enjeu managérial, les managers sont là pour guider les équipes et essayer de détecter les compétences des collaborateurs pour une gestion la plus optimale. la logique compétence pour la GRH La compétence va être utile au moment du recrutement quand l’entreprise va proposer une offre d’emploi. En face à face les questions posées doivent concerner les compétences. On la retrouve aussi au moment de la formation, on forme des salariés car ils ont des besoins en compétence. Il en est de même

recours à des images filmées ou photographiées par des amateurs présent sur la scène du fait sont de plus en plus utilisées par les médias de tout types : télévision, journaux, internet, le but étant le progrès de la citoyenneté. Il y a même des recrutements de reporters improvisés dans le but de retirer des informations insolites, pour la rapidité de la transmission de l’information via l’internet mobile par exemple. Cette prise de l’information par les citoyens montre un réel contre pouvoir comme