Subjectivité Du Recrutement

trois grands dossiers qui traitent la fonction RH d’un point de vue historique et fonctionnel et porte un diagnostic sur l’incorporation du salarié dans l’entreprise à travers le choix de la forme d’emploi adapté à l’entreprise et les principes du recrutement. Un autre volet aborde l’amélioration de la performance des individus et des groupes dans l’entreprise. Cependant gérer les ressources humaines c’est aussi passer par le traitement des modalités de l’optimisation du fonctionnement humain dans

conventions collectives). La progression de carrière était plus facile car il n’y avait pas d’évaluation et c’était l’ancienneté qui était prise en compte. Aujourd’hui, tout est en lien avec l’évaluation du travail, ce qui est fait avec beaucoup de subjectivité. Son objectif est de fixer les rémunérations, d’évaluer les carrières. Aujourd’hui, l’évaluation est faite par les compétences (savoirs, savoirs-être et savoir-faire). Qui évalue qui ? Application de la méthode du 360° = tout le monde évalue

principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des employés et d’un avantage concurrentiel) et des échelles salariales associées à l’ancienneté. Premières activités du service du personnel : Le recrutement de la main d’œuvre et sa répartition dans les ateliers; L’harmonisation des systèmes de paie (la rémunération au rendement) ; La prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité et respect de la discipline dans la gestion

règles : Depuis la fin du XXème siècle, la quête de rationalité dans les organisations cherche à Dans l’analyse des postes, dans la communication interne qui est devenue un moyen pour favoriser les liens (intranet), dans la formation, le recrutement, la gestion des carrières. international.. car les marchés sanctionnent et décident ... Aussi, nous assistons à «l’art de la fusion d’entreprise» que ce soit au niveau national ou La recherche de la rentabilité amène à la définition de règles explicites

GRH «  ensemble des activités qui permettent à des organisations de disposer de ressources humaines correspondant à ces besoins en quantité et en qualité. » PFEFFER en 1994. Il propose 16 regles de bonnes gestion sociale -veiller à la qualité du recrutement -investir en formation continue -promouvoir la polyvalence -assurer un bon niveau de salaire -personnaliser la rémunération -éviter les écarts excessifs -défendre la sécurité de l’emploi -favoriser la promotion interne (respecter une proportion

LES TESTS DE RECRUTEMENT Sabine DUHAMEL SOMMAIRE INTRODUCTION 7 ' PARTIE 1 9 1 1 A quoi servent les tests de recrutement ? 11 • Démonter le mécanisme ~< Pour ou contre les tests de recrutement ? 12 " Pourquoi les entreprises ont-elles recours aux tests de recrutement ? 13 ~ Les grandes familles de tests 13 ~ Les principes des tests de recrutemen t 14 2 1 Comment fonctionnent les tests de recrutement ? u Les tests de recrutement sont-ils fiables? m Vos droits face aux tests 1*

traiter aujourd’hui est un thème majeur et déterminant dans la vie de société : le recrutement. Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main-d’œuvre alimentant ainsi l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Au flair ; qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une batterie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour

innovation constante due à une concurrence agressive * Une gestion financière efficace * (Pour quelques entreprises, la gestion des bénéfices est bien gérée pour permettre des investissements conséquents (investissements, innovation, recrutement…) * L’efficacité des salariés dans leur travail * Une réactivité et une évolution rapide * Management participatif * Implication du personnel Les institutions privées présentent comme inconvénients : * Les droits

AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 11 2. Recrutement du salarié Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux procédures

son complet vote pour ou contre la nomination de la personne concernée. (L’histoire montre que la proposition du Président est repoussée environ une fois sur quatre. Par exemple, GWB a eu de grandes difficultés à faire confirmer ses choix). Ce recrutement est souvent mis en avant pour dénoncer le fait que la Cour suprême est parfois plus proche d’un organe politique que d’un juge. En moyenne 85% des juges nommés sont ainsi proche du Parti du Président au pouvoir, et l’on a vu les limites flagrantes