Styles Managériaux

gestion. La grille managériale Au milieu des années 70, Blake et Mouton ont formalisé un modèle d’action managériale centré sur deux préférences : - Le souci de la production et de la rentabilité. - Le souci du facteur humain. La collaboration de Blake et Mouton s’est poursuivi jusqu’à la mort de Jane en 1987, ils ont publié de nombreux articles et 40 livres sur leur théorie et leur applications Les livres : • 1964, Robert R Blake et Jane S. Mouton, "The managerial grid: key orientations

stratification des styles (autocratique, démocratique, paternaliste et délégataire) qui représentent des modèles limités destinés à des situations prédéfinies, tout en ignorant l’aspect contingent de l’environnement. Pour remédier à cette lacune, une analyse plus riche était nécessaire, et ce, à travers deux optiques, la structuration (des tâches) et la considération (par rapport aux collaborateurs). Dans le même sens la grille de Blake & Mouton a mis en évidence cinq styles adaptables aux différentes

représentations concernant le management ». On caractérise le style d’un manager à partir du moyen utiliser en priorité pour obtenir les performances. On constate trois moyens différents : l’autorité, les sentiments positifs et la négociation qui amène trois styles de management : directif, convivial et contractuel. 1. Le style directif Ici les managers obtiennent des performances en mobilisant en priorité leur autorité. Ils pilotent en ne laissant qu’un faible degré d’autonomie à ses collaborateurs.

rappelé les principaux types de management, vous expliquerez quels peuvent être les éléments déterminants du style de management qu’un manageur peut adopter avec son équipe. Les types de management : stratégique et opérationnel Les principaux styles de management : Autoritaire/exploiteur : Très directif, Décisions imposées aux subalternes, peu de communication, peu de délégation, et peu de collaboration, Le moteur est la contrainte, la crainte et la menace, Centralisation des décisions au sommet

Management Chap 1 : La logique entrepreuneuriale et la logique managériale I ) La logique entrepreuneuriale, un état d'esprit et une démarche A ) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1 ) L'entrepreneur selon Schumpeter Pour Schumpeter, un entrepreneur est un agent éco. dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production (des nouveaux objets de conso, des nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés, nouveaux types

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION •Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

Comparaison entre les pratiques managériales américaines et françaises : repérer les similarités ou les spécificités Aux Etats-Unis, la vision de la fonction Ressources Humaines souffre beaucoup moins qu’en France ou en Europe. Ce constat est directement corrélé au fait que d’une part les Directions Ressources Humaines sont davantage impliquées dans la stratégie de l’entreprise, et que d’autre part elles s’inscrivent dans un processus d’amélioration continue du service client en travaillant directement

ressources pour obtenir les compétences les plus appropriées autour des aptitudes à la flexibilité, à l’adaptabilité et, surtout, à la créativité. La logique managériale s’applique surtout dans les grandes entreprises où on distingue les propriétaires de l’entreprise ou actionnaires et leurs dirigeants appelés managers. La logique managériale s’attache donc à l’optimisation des ressources, la mise en place de procédures, une organisation rationnelle, la mise en œuvre et le respect de stratégies ainsi

fréquentant un drive est riche d’enseignements (tableau 3). En effet, une très grande majorité des personnes travaillent dans la zone d’implantation du drive ou à proximité dans une zone limitrophe. En termes d’implication managériale, ce constat a une portée importante et invite à des analyses fines des flux domicile/travail préalables aux choix de localisation. En particulier, il s’agira d’établir l’impact respectif du lieu de travail de l’homme

| | LES STYLES DE DIRECTION LES STYLES DE DIRECTION SELON RENSIS LIKERT L’économiste Likert a conclu à la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE MANAGERIALE DE BLACK ET MOUTON : La pratique habituelle du management, qui révèle son