Styles Managériaux

DEVOIR 1 1. Le groupe ALES met en œuvre à la fois une logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle résulte d’une capacité à anticiper une opportunité de marché et à innover. La logique managériale a pour objectif d’optimiser les ressources techniques, financière et humaines d’une entreprise. En étant à l’origine des premiers soins à bases de plantes pour les cheveux sur le marché, qui ont fait le succès de son entreprise, Patrick

Auteur : Sophie Turconi Etablissement : Lycée Guillaume Apollinaire Académie : Créteil Relecture : Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : décision, processus de décision, rationalité limitée, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance d’entreprise, zone d’incertitude | | | |Date de publication sur le site : Mai 2009 | |

TECHNIQUES D'INVESTIGATION CADRE CONCEPTUEL : LEADERSHIP ET LES PHENOMENES DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU LEADERSHIP Section 1 : APERCU HISTORIQUE DE L'ORGANISATION SECTION 2 : CARACTERISTIQUES ET STYLES DU LEADERSHIP Section 2.1 : LES STYLES DU LEADERSHIP DANS L'ORGANISATION Section 2.2 : LE CHOIX DE STYLE DU LEADERSHIP Section 2.3 LE STYLE DE LEADERSHIP EFFICACE Section 2.4 : LES QUALITES DU LEADERSHIP EFFICACE SECTION 3 : LES FONCTIONS DU LEADERSHIP SECTION

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation

CHAPITRE 1 : LOGIQUES ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche I/ La notion d’entrepreneur et entrepreneuriat Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons

de la taille de l’entreprise de la fiscalité, de l’activité elle même. On essayera par la suite d’évaluer les responsabilités. II] La logique managériale Une fois le projet de création finalisé, l’entrepreneur va endosser un nouveau rôle : celui de manager. Son objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources humaines, des ressources financières et en tenant compte des contraintes de l’environnement (PESTEL). 1) Le manager

pourtant indispensable pour motiver ses subordonnés. Ainsi, de nombreux chefs d’entreprise pourraient motiver leurs collaborateurs s’ils cessaient de leur promettre des responsabilités alors qu’en fait ils veulent tout régenter. Quels sont les différents styles de leadership ? Existe-t-il un style idéal de management ? Telles sont les questions auxquelles nous répondrons dans cette introduction. Mais avant cela, commençons par définir ce qu’est le management, ou encore leadership, une notion très proche

1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise »

international, cette recherche étudie et compare les styles d'achat des consommateurs issus des cultures française et vietnamienne dans le cas d'achat de produits audiovisuels et examine l'influence de deux variables de style temporel et de sentiment d'efficacité personnelle (SEP) sur le style d'achat du consommateur. Trois objectifs ont été visés : comparer les consommateurs français et vietnamiens à propos de leurs styles de décision d'achat, de leurs styles temporels et de leur sentiment d'efficacité personnelle;

..................................................................................... 19 3. Le management des mutations ....................................................................................................... 21 4. La fonction managériale ..................................................................................................................... 24 5. Les structures commerciales ...........................................................................................