Styles Managériaux

Chapitre 3 : les styles de direction 1. Le leadership 1.1 Qu’est ce que le leadership ? Le leadership est la capacité naturelle d’un individu à influencer les autres, à les entraîner vers un but, mais aussi la capacité à se projeter dans le futur. Cette aptitude ne s’apprend pas et peut s’exercer dans différents domaines : politique, caritatif, sportif, managérial… Les leaders se caractérisent souvent par leur engagement au travail et leur faculté à communiquer. 1.2 Quels sont les fondements du

et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Réponse : Avant de répondre à la question, il est nécessaire d’expliquer les logiques entrepreneuriales et managériales. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques pour anticiper une opportunité économique et/ou développer une activité existante. L’entrepreneur est le seul dirigeant et le principal actionnaire. Il détient le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. S’agissant de la logique managériale, le

RINCK Charlotte TOMASI Sarah Exposé de SFE [pic] [pic] Sommaire ……………………………………………………………………….…… 2 Introduction …………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6

Chapitre 7 – Les styles de direction I)la diversité des styles de direction (doc 1 page 68) Rensis Likert => 4 styles principaux: autoritaire (1) paternaliste (2) consultatif (3) participatif (4) (1)le manager n'accorde aucune confiance à ses salariés, il ne les consulte pas. La communication est descendante. Le mode de motivation repose sur les sanctions et la crainte. (2)Le manager accorde une confiance limitée. Il consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de

manière dont elle organise son temps libre ¡  La manière dont elle dépense son argent J.Quenardel – Mercatique 1 2014/2015 Exemple d’identification de style de vie ¡ Les styles de vie TNS Worldpanel ¡ « Aller au delà du profil sociodémographique » ¡ Classement des panélistes selon le style de vie ¡ Identification de 9 styles différents J.Quenardel – Mercatique 1 2014/2015 Notre point de départ : un questionnaire de près de 100 items " Une typologie de nos panélistes basée sur un questionnaire

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

Chapitre 6: Les styles de direction_ Les dirigeants exercent leurs pouvoirs avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leurs personnalités, de leur orientation et des facteurs organisationnels qui détermine le contexte de leur action. Le style de direction influence la prise de décision mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidienne entre les managers et leurs subordonnées. 6.1 – La diversité des styles de direction. A. Selon LIKERT. Likert

Coquard Aurélien INDICATIF 9654002206 Devoir 1 Management des Entreprises Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupes ALES sont : Depuis la création du groupe l'entreprise qui appartient à son président fondateur Patrick ALES qui est directeurs général du groupe a cédé sa place à MME Battigelo qui a une grande expérience de la filiale transalpine du groupe, dirigé pendant 11ans. Mme Battigelo a une grande expérience au sein du

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

meilleure manière et à moindre cout. b: Caractéristique Garder la maitrise d'une entreprise. Les activités du management sont au nombre de cinq: planification organisation diriger coordonner contrôler Chapitre 1: LOGIQUE MANAGERIALE ET LOGIQUE ENTREPRENARIALE I: Logique entreprenariale a: L'entreprenariat Un entrepreneur est un état d'esprit et une dynamique d'action. L'esprit entreprenariale est caractériser par: prise de risque esprit d'initiative force