Styles Managériaux

socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et au système sociopolitique. FIGURE 1.1 – Imbrication en gigogne 1910 1920-1930 1945 1960 1980 1990-2000 Système Sociopolitique Progrès technique (productivité)

acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles. Cette pratique doit développer la réactivité de tous dans l’organisation en mettant en place une relation de travail qui le permette. Émanant de l’individu ou de l’équipe de travail, la réactivité est la capacité de réponse rapide et appropriée

la partie I ► ► ► ► Se positionner par rapport aux valeurs de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité de leader. Apport conceptuel : impact et efficacité des différents styles de leader ; manager / leader : la comparaison ; la formation des leaders Comment devenir un leader ? 24/11/2008 Jean Bretin 6 Réflexion sur les valeurs Quelles sont , selon

 Devoir 01 : LE CAS ALES GROUPE Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont diverses. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. La logique managériale, elle, a pour but d'optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit organiser le travail, gérer des ressources déjà existantes et coordonner ses équipes

et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’esprit d’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer. Section 1: I/ La finalité de l’entreprise A/ Les finalités financières

Chapitre 3 : Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction A. Les 4 systèmes de direction selon Rensis Likert Rensis Likert a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amenés à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. Il a construit 4 systèmes de management : le

abstraits La culture d’entreprise Identités des salariés Styles de management Les cultures d’entreprise ne doivent pas être dissociées des cultures nationales (ensemble de valeurs partagées par les membres d’une organisation, sujet de débats et controverses). Les identités des salariés sont les liens entre les identités sociales (classes sociales) et professionnelles (CSP) (positionnement au sein de l’organisation). Il y a plusieurs styles de management à partir de 3 attitudes : Attitude envers

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS TERMINALES STG THEME 6. LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE 2. LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION 1) LE POUVOIR 11) LE POUVOIR ET SON FONDEMENT Le pouvoir peut se définir comme la capacité d’agir et de faire agir, la capacité de prendre des décisions et de les faire appliquer par ses subordonnés soit par la contrainte (sanctions) ou par l’adhésion. Pouvoir et autorité sont deux notions particulièrement liées. L’autorité peut se

0 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011

3 Diriger et décider a) Les styles de direction Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction Introduction Un style de direction, c’est la façon pour le dirigeant, qu’il soit entrepreneur ou manager, de conduire l’activité de l’entreprise et d’établir des relations avec ses subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant