Styles Managériaux

SynthÈse DANS LES ENTREPRISES, LES PROCESSUS DÉCISIONNELS SONT SOUVENT COMPLEXES ET FORTEMENT INFLUENCÉS PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de

RÉDACTION DE L'ÉTUDE Les différents styles de management Introduction Il existe différents styles de management. Le manager à son rôle, ses obligations, son travail à gérer. Le management est un dur métier. Comment gérer son métier et son équipe ? Pour répondre à cette question; je m'appuierais sur les document suivant : - Les différents styles de management - Management - Le système de management de l'environnement (SME) - SME et système de management intégré (SMI) - Du management

œuvre décisionnelle et une analyse de ses effets en temps réel. Phase intelligence • Diagnostic • Recherche d'infos Phase modélisation • Solutions possibles • Utilisation d'outils Phase choix • Délibération managériale Le processus de décision managériale - by SimonManagement – Chapitre 3 – Diriger et décider 3 Les facteurs de la contingence qui influencent la décision. Les facteurs influençant la décision au sein de l’entreprise ne touchent qu’à des facteurs proches de l’entreprise

dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992 3 Les styles de management selon l ’INSEP Le style : C ’est l ’ensemble des comportements utilisés par un manager dans une situation donnée pour influencer

Directrice générale NOTE DE SYNTHESE (sources : annexes 1 à 4) Objet : Les styles de management. Pour faire face à des relations parfois difficiles au sein de l’entreprise, la société Eroyl souhaite faire évoluer son système de management. Avant de proposer des solutions au problème auquel la société Eroyl est exposée (II), nous étudierons les différents styles de management (I). I. Analyse des principaux styles de direction. Le style de direction est la façon dont le dirigeant exerce

d’un régime politique où la souveraineté est exercée par le peuple. Méritocrate Partisan de la méritocratie, c’est-à-dire d’un système où le mérite détermine la hiérarchie. MDO - Terminale STG - OT - 2011/12 la diversité des dirigeants et les styles de direction Grâce aux applicat° vues en classe, je sais que : - les individus qui dirigent les orga remplissent des fonct° de finalisat°, d’animat° et de contrôle; ils ne forment cependant pas un groupe social homogène ; - leur statut varie en fonct°

entreprises CARACTÉRISER ET ANALYSER des styles de direction Lecture du programme Volontairement, le seul auteur étudié dans le dossier étudiant est Rensis Likert, seul auteur préconisé dans le programme, et qui peut être considéré comme le précurseur de l’approche des styles de direction. D’autres auteurs peuvent néanmoins être étudiés. Mais l’intérêt de cette séquence est d’offrir une double approche des styles de direction. Dans un premier temps, une approche descriptive

| |1.1 Entreprendre et gérer | |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité | |

Chapitre 5 : Les styles de direction Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire :

ENTREPRENDRE ET DIRIGER | 1.1 Entreprendre et gérer - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ;- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité 1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. SCHUMPETER). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus