Style Management Auchan

MARKETING PROCESSUS DE DECISION Facteurs environnementaux ¨ Groupes de référence ¨ Facteurs socioculturels ¨ Facteurs de situation Facteurs individuels ¨ Motivations/freins ¨ Perceptions ¨ Croyances et attitudes ¨ Personnalité ¨ Style de vie ¨ Ressources personnelles 1.1.3.1 : Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 1.1.3.1.1. Les facteurs individuels Les motivations/freins Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui pousse le consommateur

concentrer sur l’amélioration de la productivité et l’efficience de la distribution. 3.1 L’optique production L’optique production émet l’hypothèse que les consommateurs vont acheter les produits disponibles et bon marché. En conséquence, le management doit se concentrer sur l’amélioration de la productivité et l’efficience de la distribution. Il s’agit là de l’une des orientations les plus anciennes susceptibles de guider les entreprises. © 2010 Pearson Education France – Principes de marketing

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

45 000 ; le panier moyen s’établit à environ 43 €. C. Concurrence Les concurrents directs (CHAMPION, INTERMARCHE, LIDL et GEANT) sont situés sur la zone de chalandise principale. Hors de la zone de chalandise, nous trouvons un hypermarché AUCHAN d’une surface de 7 000 m² avec une station de 10 pompes. II -1- 2 Données comptables de la société DISTRIBUTION • Bilan (en K€) |  |03/2002 |03/2003

Produits On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix (Kotler et Dubois, Marketing Management). 11 La gamme est divisée en lignes appelées aussi familles, ensemble cohérent de produits. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés en référence ou assortiment d’un catalogue. 2.2.1 Dimensions de la gamme Largeur de la gamme=

BEM BORDEAUX MANAGEMENT SCHOOL Programme EBP International Essai remis dans le cadre du module MRK.11.202 par Amandine ABADIE, Grégoire ABITBOL, Chloé ANDRODIAS, Quitterie AVISSEAU, Jean BOSIO Le 30 Mai 2011 « Dove ou comment relancer les ventes d’un produit en perte de vitesse » Sous la direction de : M. François BOUSQUET Table des matières Introduction 3 I. Problématisation et justification d’action 4 A. Rappel de la problématique et annonce de la question 4 B.

Produits On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix (Kotler et Dubois, Marketing Management). La gamme est divisée en lignes appelées aussi familles, ensemble cohérent de produits. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés en référence ou assortiment d’un catalogue. 2.2.1 Dimensions de la gamme ➢ Largeur de

Université Montpellier 1 Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Master Mention Marketing & Vente 1ère année Parcours Marketing Communication Mémoire Professionnel Mesure et Utilisation de la satisfaction dans la Grande Distribution Année universitaire 2009-2010 Université Montpellier 1 Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Master Mention Marketing & Vente 1ère année Parcours Marketing Communication Mémoire Professionnel Mesure

l'imprimerie et de la communication graphique (FICG). Il présente les impacts sur l’environnement des métiers de l'imprimerie et donne des conseils pratiques pour les limiter. Le saviez-vous… Les imprimeurs peuvent mettre en place un système de management environnemental de leur site de production (certification ISO 14001 ou EMAS…). Peu développé aujourd’hui dans le secteur de l’imprimerie, un tel système vise notamment une meilleure gestion des déchets et des rejets (liquides, gazeux…) et des

capital de Mont Blanc, leader français sur le marché des crèmes desserts en épicerie, dans le cadre d’un MBO aux côtés de Nestlé, devenu actionnaire minoritaire, et d’une nouvelle équipe de management présidée par Michel Larroche, ancien Directeur Général de Heinz France. En 2005, Activa Capital et le management ont repris la participation minoritaire de Nestlé et Mont Blanc a acquis la marque de lait concentré non sucré Gloria. En 2006, Activa Capital a acquis Materne, leader français des compotes