Style De Management Motivation

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

MANAGEMENT – NRC – CHAP 1 - LE CADRE MANAGERIAL : L’ORGANISATION L’objectif principal d’un responsable commercial est d’assurer l’efficacité et la cohésion de son équipe. Pour cela, il est indispensable d’inscrire le management commercial au cœur du fonctionnement de l’entreprise : ➢ Les commerciaux ne peuvent plus être considérés comme des électrons libres, en marge de l’entreprise, ayant des missions autonomes, souvent réduites à la recherche immédiate de chiffre d’affaires. ➢ Faisant

commune qu’à le groupe de cette personne ». En résumé, le leader a une influence sur un groupe et a les aptitudes pour les diriger. En management, le meilleur leader doit donc avoir deux qualités essentielles : Être influent, c’est-à-dire que les gens qui l’entourent ont envie de suivre son exemple ou d’adopter ses idées et d’être très qualifié en management, dans toutes sles facettes. L’histoire fait mention de beaucoup d’hommes leaders au début des temps modernes. Les femmes ont ensuite fait

considered and studied is the scientific management structure. In order to find the most effective structure, Taylor installed in the 1880’s, an approach that was considered the best at the time. For him, employees needed to be disciplined: authority was regarded as important. They were assigned specific tasks (division of work), with the aim to be more performing (functional principle). Hierarchy (the scalar principle) was important as well. The main motivation for employees was the economic outcome

DCG 3 / MANAGEMENT 1. Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant

Les styles de management Le style de management dépend du contexte spécifique , de la personnalité , de la fonction et du style du collaborateur , du degré d'autonomie qu'il faut laisser à chacun et qui varie suivant les compétences et la motivation des personnes . Chaque manager à sa propre manière de manager mais il existent tout de même 4 types de management majeurs  : -le management persuasif : il repose sur la participation des collaborateurs en lesquels il place davantage de confiance

Le style de direction dépend de la personnalité des dirigeants 1. Quelle est l’importance de l’écoute pour un manager ? L’écoute est primordiale dans l’art de manager car elle permet d’analyser chaque afin de déterminer les motivations personnelles, centres d’intérêts et les compétences de celui-ci. Il est également coach car en connaissant chaque membre de son équipe (forces et faiblesses de chacun), il va pouvoir les mettre en valeur et générer de meilleurs résultats = création de la cohésion

l’absentéisme et accident du travail. 2. L’organisation administrative du travail Mr Fayol (1841-1925) Selon Mr Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. C’est le 1er a avoir défini ce que nous appelons le management. Pour lui administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il parle également de la ligne hiérarchique qui selon doit être unique avec une délimitation stricte du pouvoir. Cette vision débauche sur une organisation

en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources ou sur la détermination des objectifs face à un problème. La décision est la base du management des organisations. C’est une succession de choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes. Informations Finalité Objectifs Décisions Actions Contraintes 2 – Le système de décision Le système de décision

Psychosociologie de la communication Sociologie : Etude quantitative des comportements des individus à une grande échelle. Ex : La société. Psychologie : Etude qualitative du mental de l’individu (sa motivation, sa crainte, son niveau de connaissance…) Psychosociologie : Etude des relations entre les individus au sein d’un groupe. Chapitre 1 : Les origines des sciences de l’information de la communication I. D’un point de vue économique : L’essor de la société de consommation