Style De Management Motivation

EDOUARD II. La répartition du pouvoir dans l’entreprise Pas de répartition Centralisation des pouvoirs (OST) = Concentration des pouvoirs DPO Décentralisation des pouvoirs = Répartition/Transfert des pouvoirs Cohérence, coordination Motivation, liberté, autonomie, responsabilisation Limitation des initiatives et de l’autonomie  démotivation Risques (erreurs, incohérences) Définition : DPO  Direction Par Objectif : confier à ses salariés un objectif à atteindre en les laissant

Management : l’animation de l’équipe I. Les enjeux de l’animation. 1. Les facteurs de motivations Maslow hiérarchise les besoins humains grâce à une pyramide (physiologique, sécurité, appartenance, estime et réalisation de soi) l’action sur les besoins d’ordre supérieur sont : Le besoin d’appartenance à un groupe signifie une bonne entente entre les collègues et une bonne relation avec son supérieur hiérarchique. Le besoin d’estime signifie la fierté de travailler et l’autocontrôle de son propre

 Projet de fin de cours Management General Entreprise : AFMA Projet préparé par: AZIRAR Adnane ARSALANE Yassine BARY Imane REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation

choix exercés. 3. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Précisez les catégories de salariés indispensables (savoir-faire) b. Indiquez les leviers d’actions pour accroître la motivation de ces salariés. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (Motivation + GRH) + Terminale (stratégies) o Nécessité de bien maîtriser les concepts (différentes stratégies) + les adapter au contexte des documents. SUJET N°5 : France Peinture 3 heures Présentation

Publication du livre : Marc Dorel (2014), Le management libéré, Editions Hélène Jacob Introduction au management libéré L’empowerment est le processus par lequel des individus ont la maîtrise des évènements qui les concernent. Il comprend les notions : d’autonomie, de responsabilisation, d’émancipation, de développement du pouvoir d’agir, de capacité et de compétence. En clair, l’idée centrale consiste à croire que chaque individu peut avoir son destin en main, qu’il peut prendre des décisions

NAVMED Analyse du contexte Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse Luigi Mancini possède un style de direction autoritaire exploiteur. En effet, il a du mal à déléguer, décide seul, centralise tous les pouvoirs, et le système de motivation repose sur des récompense sous forme d’invitations qui se méritent, ou des sanctions qui sont craintes. Ainsi, les performances de l’entreprise sont dépendantes de la personnalité et des capacités de M. Mancini. De plus

Mac Grégor va élaborer une théorie du management c'est à dire une manière de conduire les individus (1960, la dimension humaine de l'entreprise). Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management. Mac Grégor oppose deux conceptions de l'individu au travail, la théorie X et la Théorie Y. 1. Les fondements de la théorie X: Selon l'auteur la théorie X correspond à une approche dominante aux USA quand au management, et repose sur trois hypothèses fondamentales:

CHAPITRE 2 LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES Les formations animées par nos formateurs permanents répondent à une philosophie : faire passer les messages en douceur, faire comprendre, faire admettre pour mieux faire. Nos travaux sur la physiologie du comportement nous ont grandement aidés. Nos formations au management sont estimées pratiques, faciles à utiliser. Une de nos particularités réside également dans les procédures établies pour assurer une homogénéité et des messages ayant le

durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La