Style De Management Motivation

Gestion des Ressources Humaines Par Anne-Claire Desmartin, Anne Somxay et Charles-Henri Trémeau Le 6 novembre 2009 Le Management de projet Le Manager de Proximité Les pratiques de GRH facilitant la fidélisation des salariés chinois Projet classique Processus de décision Étude d’opportunité Objectif atteint Demande de lancement de projet GO / NO GO GO Étape 1 Étape 2 Étape 3 Le projet est terminé CADRAGE ET ORGANISATION RÉALISATION CLÔTURE • Nouveau dispositif

A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire paternaliste est caractérisé par : une confiance condescendante, une motivation par la récompense, une communication

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

situations professionnelles durant le cours. 3. PLAN DU COURS L’essentiel du cours abordera quatre compétences-clefs pour l'exercice de toute fonction de cadre: • la capacité à susciter la motivation des collaborateurs (en tenant compte de leurs besoins, enjeux et processus de motivation) • la capacité à encadrer la coopération (en la guidant et en facilitant les possibilités d'autonomisation des collaborateurs); • la capacité à gérer les relations de pouvoir (en développant des sources

Les risques psychosociaux dans le monde du travail : Comment réconcilier performance économique et bien-être moral dans l’entreprise ? Les apports du Management Equitable ® Claude Réjon, Jérôme Louërat, Vincent Guibert, ACDE Conseil Mars 2011 Sommaire CONSTAT.................................................................................................................................................. 2 DIAGNOSTIC ............................................................................

capital d’autres investisseurs. 3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes , Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel

DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER

sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi assurer sa pérennité - ont un impact sur le long terme, - seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble 3 caractéristiques du management stratégique x 0 ,5 pt 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise

de motivations * Les théories du contenu * Les théories de processus Axe 2 : les types et les enjeux de motivations Les types * La motivation intrinsèque et extrinsèque * La motivation positive et négative * La motivation active et passive * La motivation participative et individualiste Les enjeux * Les composantes de la motivation * Les conséquences collectives de l’absence de motivation  * Les conséquences individuelles de l’absence de motivation Axe

le travail°Motivation du personnelle°Savoir laisser les dossiers à la maison pour pouvoir se reposer profondément et ne pas mêler vie privé et vie professionnelle | LE STYLE DE MANAGEMENT AUTORITAIRE | °C’est le fait pour un manager d’être trop autoritaire par rapports à ses collaborateurs qui un facteur inhibant et les mets en permanences sous tensions.Surtout avec le fait de ne pas prendre leurs avis en considération | °Replis sur soit même°Démotivation°Suicides (avec le management autoritaires