Style De Management Sephora

I) Résumé des informations principales Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques

DOSSIER D'ECONOMIE-DROIT LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation

SOMMAIRE Préambule I Sephora, mon choix II Sephora se distingue via divers processus. III Sephora développe sa marque employeur Conclusion Préambule Marque employeur et réseaux sociaux. Ces deux notions sont fortement liées et ont fait couler beaucoup d’encre en 2012. Elles devraient continuer à animer les conversations entre recruteurs en 2013 ! Attirer les talents, notamment sur les postes pénuriques, est en effet un défi quotidien pour les

Introduction : Sources de document : Document 1 : www.en-contact.com Document 2 : Le journal de l’automobile, 19 mars 2010. Document 3 : Management, n°161, février 2009. Document 4 : Management, n°170, décembre 2009. Management, n°165, juin 2009. Document 5 : www.lexpension.fr, 3 juillet 2009. Le titre de mon dossier sera : « Le management des ressources humaines ». Le sommaire de mon étude est composé de quatre parties : Développement Conclusion Prise de position Ouverture

Gestion). Puis un BTS MUC (brevet technicien supérieur en Management des Unités commerciales), durant mes deux années de BTS j’ai effectué mes différents stages dans le plus grand Sephora de Nancy (500m² de surface de vente), j’ai eu la chance que l’on me confit de nombreuses missions qui m’ont permis de m’épanouir et d’apprendre beaucoup sur le métier de conseillères en parfumerie ; durant c’est deux années j’ai aussi travailler en intérim chez Sephora lors des périodes de forte affluences, l’équipe me

œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales), j’ai décidé de me spécialiser dans le secteur du marketing afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier

stratégique de leur organisation, la plupart des enseignes prévoient des processus d'intégration très structurés, comme le parcours de passeport directeur de Champion, qui alterne sur six à neuf mois théorie et stages, ou le programme d'immersion de Sephora dans un magasin d'excellence. Mais si rien n'est laissé au hasard, certaines choses, de l'ordre du comportement, ne s'apprennent pas ! Souvent, les 100 premiers jours sont décisifs. Dans ce laps de temps, le directeur doit sentir l'atmosphère, identifier

et de mobilité. La GPEC doit coordonner et articuler ces deux leviers collectif et individuel dans le cadre des politiques d’ajustement : évaluation des emplois et mise au point de la grille de gestion des carrières, évaluation des personnes, management de l’organisation. C) La GPEC en chiffres. D'après le dernier bilan disponible et réalisé par la Direction Générale de l'Emploi et de la Formation Professionnelle ( DGEFP ), l'accélération de la négociation sur la GPEC s'est poursuivi

le directeur de l’enseigne NOCIBE. Le groupe emploie 2500 salariés pour un chiffre d’affaire de 601 millions d’euros en 2010. La société par action simplifiée (SAS) se place en seconde position en termes de chiffre d’affaire après la parfumerie SEPHORA. Challenger sur la chaîne de parfumerie en France, Nocibé s’est lancé dans un vaste programme de repositionnement avec un nouveau logo, nouveau concept de magasin. Avec un positionnement et un look plus modernes, de nouveaux services en magasins

originaires d'Aulnay-sous-Bois, Drancy, Blanc Mesnil, Goussainville et Gonesse. ( annexes 5 & 6 ). Le principal inconvénients de cet emplacement est la proximité d'une multitude de concurrents directs auxquels il doit faire face : Marionnaud, Séphora et The body shop sont répartis dans le centre commercial. ( annexe 7 ). On trouve également les mêmes enseignes concurrentes dans le centre commericale Beau Sevran et Rosny 2. C – Le contexte organisationnel L'équipe est constituée de 15 personnes