Style De Management Motivation

Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations

Audit point de vente augmenté la rentabilité Audit commercial audit management Audit gestion : stock /financière Sens direction : orientation QUOI signification : façon dont on va atteindre l’orientation : plan d’action POURQUOI sensation : valeur qui incarne dont on procède dans le magasin : autonomie La stratégie gagnante doit regrouper les 3 sens du mot sens Qualité voulue réalisée perçue L’audit nécessite une connaissance parfaite de la stratégie, ,des souhaits des clients

La motivation Les 5 motivations les plus importantes pour moi: - Un niveau de vie suffisant - Une bonne ambiance au travail - La reconnaissance de la qualité du travail - Des bonnes conditions de travail - Avoirs un environnement personnel pour travailler La pyramide de Maslow : - Besoin de réalisation - besoin d'estime - besoins sociaux, d'appartenance ou d'amour - besoin de sécurité - besoin physiologiques Les 3 facteurs clés pour une bonne motivation: L'équité: Etre respecté

Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

de la stratégie d'une organisation, entreprise, administration etc. Au-delà de l’aspect quantitatif et technique de la fonction personnel, la fonction ressource humaine s’appuie sur la communication, la participation, la mobilisation et la motivation pour tirer le meilleur profit du personnel d’une entreprise. Il s’agit de : -valoriser le potentiel humain ; -gérer au mieux les compétences ; -créer un climat mobilisateur ; -concilier les besoins économiques de l’entreprise et les

Nos conseils de rédaction et exemples de lettre de motivation pour s'inscrire dans un BTS et ainsi postuler efficacement pour une formation dans un CFA, ou lycée pro. Certains BTS vous demandent une lettre de motivation à joindre au dossier d'inscription du BTS lors de la procédure APB. Cette lettre de motivation vient donc compléter les notes ou appréciations de vos professeurs : vous devez écrire sur une page votre projet personnel et montrer pourquoi vous avez choisi ce BTS et en quoi ce BTS

LE MANAGEMENT [pic] Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I – Les fondamentaux du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 A) Une nouvelle légitimité de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 B) Les principales théories du management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4  II – Les principales

Selon Likert, on retient 5 styles de management ou de direction : - Basé sur la domination : ✓ Le style autoritaire : il est fondé essentiellement sur la crainte envers les supérieurs. Toutes les décisions émanent du sommet de la hiérarchie. Ce style est basé sur l’autorité et l’obéissance. Pour l’autoritaire l’homme ne semble avoir que des motivations financières (salaires, primes, promotion) ✓ Le style paternaliste : il repose sur un système de sanction

Style de leadership + leadership situationnel : Le leadership est définit par Levy-Leboyer comme « Un processus d’influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n’implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d’autres individus, mais également (ce qui n’est pas le cas pour les relations d’autorité) la capacité à changer l’attitude des membres du groupe, à mobiliser et à entrainer leur adhésion à des buts communs. De ce fait, le