Style De Management Monoprix

concerne les effectifs de l’entreprise, elle rassemble 48 personnes en France ; composées de 2 personnes à la direction, 4 à la comptabilité, 8 représentants commerciaux, 3 assistantes commerciales, 3 à la collection, 1 au marketing, 8 aux achats, 14 au style et 16 à la logistique. A cela s’ajoute :28 personnes à Shanghai en Chine8 personnes à Istanbul en Turquie6 personnes à Mumbay en Inde3 personnes à Porto en Portugal2 personnes à Phnom Penh au CambodgePlusieurs, locaux composent cette entreprise, tels

stratégies marketing de demain Sommaire Retour sur la table ronde avec : Cécile GAUFFRIAU, Directrice, L’Echangeur by Laser Jérôme TOUCHEBOEUF, Président de la délégation Customer Marketing, AACC Pierre VOLLE, Professeur de Marketing et Customer Management, Université Paris Dauphine 10 ans de bouleversements majeurs Au cours des dix dernières années, deux évolutions majeures ont pris place. Premièrement, le comportement du consommateur s’est transformé radicalement. De plus en plus connecté, de

groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif. L’OFFRE ET SERVICE DE L’UC  L’enseigne dispose d’un assortiment large et profond de produits alimentaire et non alimentaire, qui se répartissent en 6 grandes catégories (annexes) Stratégie commerciale (annexe) :

|Théorie |Thèmes |Idées |Extraits |Références | |Le management des commerciaux du groupe Pernod |La confiance accordée aux commerciaux | |-« je pars du principe qu’on doit faire |Directeur régional adjoint | |Ricard fait intervenir

LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY

en Vue LES DOSSIERS DE REMUE-MANAGEMENT DU GROUPE FOREST Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution 2360, Philippe Brodeur Québec (Québec) G1T 1G9 (CANADA) T : 418-684-2383 95, Boulevard Berthier, 75017 Paris (FRANCE) T : 01.44.40.10.99 www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com en Vue Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution Introduction............................................

Mastère Management des Industries de Santé Dossier Santé Juin 2009 Les cosmétiques biologiques à la loupe « Entrez dans l’univers des controverses actuelles, des labels et de la réglementation » Catherine BAURES Sonia BEDDA Emilie GARDERES Lucie MOREAU Mélanie RAULOT Responsable Mastère : Pr. Françoise DELAMARE-LE DEIST Nous tenons à remercier particulièrement Sylvie BERTHIER et Valérie PEAN de la Mission d’Animation des Agrobiosciences pour leur soutien, leur aide précieuse et leurs

Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs, contexte & évolution

Entre le commercial et la gestion, on a la facturation, le juridique, le contentieux. Entre la gestion et la production, on a la compatibilité analytique, la CFAO/GPAO. L'intersection des trois domaines : production, commercial et gestion est le management ! D'où la nécessité d'avoir un intérêt équilibré pour les trois domaines pour être un bon chef d'entreprise. Le paradoxe français Aujourd'hui les entreprises françaises sont globalement compétitives. Pourtant tous les gènes français sont contre

: La certification écologique officielle européenne distingue des produits qui répondent à des critères stricts de performance et de qualité L’Agriculture Biologique est elle seulement un produit marketing ? Romain ZANATTA – Mastère Marketing Management Communication – ESC Toulouse 3 environnementale. 24 groupes de produits existent (peintures et vernies, revêtement de sol, lave-linge, réfrigérateur, habillement…) Nature et Progrès : Cahier des charges plus strict que le label AB, notamment