Style De Management Monoprix

Raison sociale/Enseigne : Monoprix Forme juridique : SA Adresse :5 rue Georges Clemenceau 78000 Tél. : Site Internet : monoprix.fr Secteur d'activité: alimentation, habillement, décoration, hygiène Forme de commerce : commerce intégré Méthode de vente : vente physique et virtuelle Superficie de l'Unité commerciale : Historique : 1932 Ouverture à Rouen 1997 Rachat de Priunic 2001 Rachat de Uniprix 2009 ouverture du site en ligne 2012 Rachat de Monoprix par Casino (dates clés : date

Partie 1 : Le groupe Monoprix A. Présentation du groupe Historique Implantation à l’étranger Valeurs, stratégies et objectif du groupe Comité exécutif c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie 2 : Monoprix et le Développement

Ouverture du 1er Hypermarché à Marseille - 1997 : Le groupe devient le second réseau de distribution intégré en France, Casino aide Monoprix à acheter Prisunic et prend le contrôle de 21.4% de ce nouvel ensemble. - 1998 : Début de l’expansion à l’internationale : Argentine, Uruguay… - 2000 : Alliance entre Casino et les Galeries La Fayette pour obtenir plus de 90% de Monoprix. Voici quelques chiffres pour évaluer l’importance du Groupe Casino : Casino dans le monde c’est :

- - - - - - - - - - - - - 04 Chapitre I : GROUPE MONOPRIX 1. Histoire - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 05 2. Activité cœur du métier- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 07 3. Chiffre clés du groupe- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 4. Développement durable de Monoprix en 2008- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Historique 2) Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation

3EME PARTIE​ :​ ​ REALISATION DU PROJET I) INDENTIFIER LES RAISONS DES VARIATIONS DE LA CASSE/CA A) BAISSE DU CHIFFRE D’AFFAIRE B) LA CASSE C) LES CAUSES II) RECADRER ET REDYNAMISER L’EQUIPE A) INDENTIFICATION DES PROFILS B) IDENTIFIER LE STYLE DE MANAGEMENT A APPLIQUER C) ACTIONS CONCRETES EN FONCTION DES PROFILS D) REPARTITION DES « NOUVELLES » TACHES III) IMPACTS ET CONCLUSION A) LES POINTS POSITIFS B) LES POINTS NEGATIFS C) LIMITES D) RECTIFICATIONS/RECOMMANDATIONS IV) CONCLUSION I- LE GROUPE

retraités , l' après-midi nous recevons d'avantage de cadres et le soir ce sont les jeunes qui sont majoritaires dans notre magasin. Nos concurrents les plus proches sont Carrefour City Faubourg Montmélian, Casino, Franprix et Monoprix.10 minutes à pieds nous séparent de Monoprix, le concurrent le plus éloigné. C/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1/ Structurel L'UC est relié au niveau régional à la région d'exploitation sud-est Carrefour proximité dont le siège est situé à Valence. Elle est indépendante mais

première année de Diplôme Universitaire Technologique en Technique de commercialisation, un stage de deux semaines est demandé. Ce stage est effectué du 13 au 24 Janvier 2014. J’ai ainsi effectué ce stage au sein du département « Mode et beauté » du Monoprix de Mantes-la-Jolie, une entreprise de grande distribution. Ce stage m’a permis de faire plus amples connaissances du secteur de la grande distribution. Dans ce mémoire, je vais vous expliquer le fonctionnement de cette entreprise ainsi que les

PROJET DE DEVELLOPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] BTS MANAGEMENT DES UNITE COMMERCIALE SESSION 2013 PARA-PHARMACIE DU COURS FOCH CARTE D’IDENTITE La Pharmacie du cours Foch est dirigée par Madame Jouven Andréa depuis 2007 et a été crée il y’a plus de trente ans. |Nom | | |Statut |Société d'exercice libéral à responsabilité

au SMIC, leur salaire est fixe, cependant elles ont parfois des primes. Outils de motivation : - Les salariées de chez Etam peuvent bénéficier de primes (sur objectifs ou sur CA). - Elles bénéficient également de 30% sur le magasin. Style de management : Participatif 2 Politique commerciale 3.4 Politique Produits Produits : Le magasin détient une gamme large et profonde. En effet de nombreux produits sont exposés et les tailles vont du 34 au 44. Services : - Carte de