Style De Management Monoprix

par des frais fixe et un pourcentage du chiffre d’affaire. Les atouts de la franchise Tape à l'œil est d’une part d’appartenir au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez, mais également d’avoir le meilleur rapport qualité/style/produit sur le marché, et enfin d’avoir une offre constituée de plus de 1000 références et un renouvellement des collections tous les quinze jours. La méthode de vente du réseau est le libre-service assisté, TAPE À L'OEIL, c'est avant tout un accueil

Europe, au Maghreb et en Asie) et le réseau (organisé en régions et boutiques). (Annexe 4 : Organigramme du siège Darjeeling) L’ensemble du personnel est donc salarié et les responsabilités sont encadrées, l’autonomie du point de vente se résume au management du personnel, au recrutement ainsi qu’à la gestion courante de l’entreprise (gestion des approvisionnements, SAV) Secteur d’activité : Le marché de référence de Darjeeling est la lingerie. La marque propose un large choix de lingerie de jour

même lieu de vente en organisant cette idée la sur l’idée des cornaires. 1857 : création de l’agence de publicité HAVAS 1880 : invention de Coca-Cola 1905 : 1er cours de Marketing aux Etats-Unis 1931 : ouverture des magasins « Prix uniques » (Monoprix actuel) 1960 : 1er combat des consommateurs américains contre l’industrie auto. C’est la première association des consommateurs pour faire valoir leurs droits. 1963 : ouverture du 1er Carrefour à Sainte Geunevieve dans l’Essonne 1965 : 1er cours

(Nice , Nantes , Montpellier) 1991 Acquisition des Nouvelles Galeries , BHV , Uniprix et Cofinoga 2005 Privatisation du groupe alliance stratégique avec Cetelem Un groupe avec 5 marques de renommées Galeries Lafayette , BHW, Louis Pion, Monoprix , laser (voir organigramme du réseau ) voir annexe Présentation des Galeries Lafayette Avignon et du rayon « marques propres » Création en 1904 à Avignon rue de la République , réimplantation dans le centre commerciale CAP SUD

unique dans l'histoire de la distribution, a permis de privilégier une vision à long terme du management et de la perception de la mode. En un siècle, les Galeries Lafayette sont devenues un des groupes phares de la distribution avec 35.000 collaborateurs et ont intégré les enseignes Inno (depuis 1994), Dames de France et Parunis (1983), Nouvelles Galeries, BHV et Uniprix (1991), Prisunic (1997) et Monoprix (créé en 1932 et détenu à parité avec casino depuis 2000). Produits Les Galeries Lafayette

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

une faiblesse pour l’entreprise et conduire, selon ses réactions, à modifier les objectifs. Facteurs subjectifs Personnalité du dirigeant Déterminants Selon la personnalité du dirigeant, (son système de valeurs, ses aspirations), selon son style de management les finalités et les objectifs seront différents. Exemples Un dirigeant va privilégier une production qui respecte l’environnement s’il est écologiste. Si ses objectifs de chiffre d’affaires sont importants, ses objectifs de profit seront

limites du concept « one to one »………………………………………………………………………………..…..11 III-Les potentiels de développement futur……………………………………………………..……..p.12 A.Des évolutions matérielles favorisant l’application du concept One to one…………………………………..12 B.Un management déjà appliqué mais encore à exploiter………………………………………………..……………..14 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….……………….p.16 Sources……………………………………………………………………………………………………………………………..……….p.17 1 Introduction « Il coûte beaucoup moins

............................................................................................…..p8 I - Présentation de Cocktail Me ……………………………………………………………………………………………p9 1) L’histoire …………………………………………………………………………………………………………………p9 2) Style de Management …………………………………………………………………………………………….p9 3) Le concept ………………………………………………………………………………………………………………p10 4) La collection ……………………………………………………………………………………………………………p10 a. Le Mojito ……………………………………………………………………………………………………p11 b.

ont fait l'objet d’une étude portant sur la place et le rôle du design au sein de cinq enseignes de la distribution française, ainsi que sur les liens entre les politiques de design et les stratégies de positionnement de ces enseignes : Carrefour, Monoprix, Système U, Extrapôle et Afflelou (Bauhain-Roux et Lacoeuilhe, 1999), - de nombreux exemples complémentaires d’actions de design tirés de la presse spécialisée depuis deux ans. 1. DEFINITION DU DESIGN ET CREATION DANS LA DISTRIBUTION Né avec la révolution