Style De Management Monoprix

Mini projet du 2éme semestre 2ème année management Le Marketing Direct PLAN : 1. Introduction au marketing direct 1.1 1.2 1.3 1.4 Définition Raison et développement du marketing direct: Les objectifs Base de données 1 2. Les acteurs du marketing direct 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Les Les Les Les Les Les agences conseil en marketing direct : loueurs ou vendeurs de fichiers prestataires du marketing téléphonique routeurs sociétés de services en ingénierie

II. Pour animer la relation avec les clients a. Approche relationnel du consommateur b. Street marketing mobile III. Pour l’interactivité a. Le « SMS management » c. Approche Pull I. Les sites Mobiles I. Pour rendre une marque accessible à chaque instant a. communication mobile web call back b. Objectifs

principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut s’interroger sur la remise en question du concept distinctif de « design on demand ». Par ailleurs, afin

la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd. Vuibert

brésilien 3 taboulés aux recettes variées et des cœurs de palmiers. Enfin, Pierre Martinet oriente sa cible aussi au Portugal et en Espagne - 1.6 Au niveau du marketing stratégique et opérationnelle Une composante fondamentale du marketing management consiste à élaborer des stratégiques et des plans marketing créatifs qui guideront l’ensemble des activités marketing. Cette tâche exige de la discipline et de la souplesse. Dans cette partie, nous examinerons en quoi la création de valeur pour

gouvernance est fonctions de 2 choses : * De leur nature patrimoniale * Et de leur cotation en bourse 2.2.1 La typologie des groupes intégrés - Des groupes intégrés côté en bourse (Carrefour, Casino) : dans ce cas, le management peut être assuré soit par la famille fondatrice, soit par quelqu’un qui vient de l’extérieur. La cotation en bourse permet la levée des fonds expansion l’international. La cotation à un fort impact sur l’image de l’entreprise. ATTENTION la

Malheureusement, il ne traite que des animaux domestiques sous un angle restreint (chats, chiens et chevaux) * L’univers de la personne : il regroupe tous les livres touchant à la vie de tous les jours, « bien-être », grossesse, concours, Management, Droit… Quelques exemples : Cet univers est très large, ce qui permet de traiter de tous les sujets qui se rapportent à la nature humaine bien sûr en sélectionnant les plus vendeurs. A titre d’exemple, nous avons le « bien-être »

à savoir : le café issu du commerce équitable Malongo. En effet, ce café est le seul qui soit distribué dans plusieurs grandes surfaces, contrairement aux autres marques existantes qui sont distribuées dans une seule enseigne : Alter Eco pour Monoprix, et quelques marques chez Artisans du Monde. 2.2. Méthode exploratoire utilisée Nous avons choisi la méthode des chaînages cognitifs qui rend compte des sensibilités principales du consommateur, et qui permet de relier l’acte de consommation

sociétale des organisations, c'est-à-dire à l’application des principes de développement durable aux organisations a été publiée. Un grand nombre de marques mettent en place une dimension éthique à leurs produits ou services. Nous pouvons citer la gamme Monoprix Bio !, Ben & Jerry’s qui confie certains points de vente à des organisations caritatives, ou encore le groupe kraft, qui développe un programme de reforestation au Brésil. Les aliments peuvent également avoir une dimension d’ordre plus spirituelle

professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant en place des techniques spécifiques (ex : yield management). 52 – Marketing des secteurs à but non lucratif De plus en plus d’institutions (écoles, groupes confessionnels, associations, hôpitaux, musées, centres culturels…) mais aussi des partis politiques, des syndicats, utilisent des techniques marketing