Style De Direction Des Pme Ivoiriennes

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la

La compréhension du message va être fonction de tous ces éléments. Il existe quatre facteurs de communication interdisciplinaire : - physique : selon l'endroit dans lequel on se trouve, on ne communique pas de la même façon - culturel : selon le style de vie, les croyances et les valeurs - socio-psychologique : relations de statuts des interlocuteurs - temporel : selon le moment où nous nous exprimons (exemple : enterrement différent d'un mariage). Toute communication comporte une métacommunication :

d’analphabétisme (2004) : 1 240 13 409 324 48.6 71.3 Perspectives économiques en Afrique 2004/2005 www.oecd.org/dev/pea L ES CONTRAINTES QUI PÈSENT sur le développement économique et la réduction de la pauvreté au Mali sont considérables. La crise ivoirienne a mis en lumière les problèmes soulevés par l’enclavement du pays, tandis que les tensions actuelles entre le gouvernement et le concessionnaire privé en charge de la production d’électricité soulignent la difficulté plus générale représentée par

.....................7 Première partie : Le ministère........................................................................................................8 Chapitre I : Présentation du Ministère du Commerce de l’Artisanat et de la promotion des PME……………………………………………………………………………………………...…9 A- Historique et évolution ................................................................................................................9 B- Statut et localisation..........................................

Général - M. ADONIS MANY, le Directeur Général Adjoint Enfin je remercie : - tous mes enseignants en particulier M. DIALLO TIERNO, M.KANGHA AHOUA, M. BARRY Sidibé qui, par leurs conseils m’ont aidé dans la rédaction de ce mémoire, * toute la Direction d’AGITEL-FORMATION * tous mes amis et mes connaissances qui m’ont soutenu. AVANT PROPOS Ces vingt dernières années, l’avènement effectif de la mondialisation a considérablement bouleversé l’économie mondiale

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

individu ou d’une institution, est une quête multidimensionnelle qui requière la somme de toutes les intelligences, de toutes les compétences et de toutes les bonnes volontés. L’aboutissement de cette quête témoignera de la capacit é ou non des Ivoiriens à transformer une décennie de crise en une formidable opportunité de création d’une nation. J Crises et opportunités Crisis and opportunities irst, it is a pleasure for me to wish you the best for 2012. I hope this New Year brings to all

Quel est le sens de l’action ? 2. Quels sont les changements concrets attendus ? 3. Quels sont les moyens à mettre en œuvre ? ❖ l’objectif L’objectif est le niveau d’action dans le cadre d’une politique éclairée par les finalités. C’est une direction individuelle et collective. Les objectifs s’élaborent en quatre étapes : a) le préalable Il signifie savoir : ▪ le désir des membres du groupe ▪ les besoins collectifs ▪ les corrélations entre les objectifs individuels et ceux du groupe

| La guerre du Biafra ou guerre civile du Nigeria est un conflit civil, qui a eu lieu du 6 juillet 1967 au 15 janvier 1970. Elle commence avec la sécession de la région orientale du Nigeria, qui s'auto-proclame République du Biafra sous la direction du colonel Odumegwu Emeka Ojukwu. Suite au blocus terrestre et maritime du Biafra par les troupes gouvernementales, la région est plongée dans la famine, ce qui entraînera, selon les estimations, la mort d'un à deux millions de personnes[1]. La guerre

perturbations techniques et financières générées par un sinistre. De plus, la prévention des risques peut avoir une influence positive sur le coût d’assurance proposé par les assureurs. Le groupe CFAO l’a bien compris : la participation active de la Direction a été très positivement relayée par l’ensemble des équipes opérationnelles sur les sites lors de mes visites de prévention. C’est un facteur de succès dans l’optimisation de la gestion des risques. Les bouteilles, cylindres, aérosols et cartouches