Stratégie De Mix Du Marjane

......................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ............................................................................................................ 25 d- Les 4P du marketing-mix : ................................................................................................................. 30 e- Les 4C ......................................................................................................................

d’achat par rapport aux prix des produits. I- Renforcement du partenariat PINGOUIN-MIKO La société Pingouin est présente sur les 3 segments du marché des glaces, l’impulse (7 gammes de produits) les CHR (bacs de 5 litres avec 12 parfums) et le Mix-crème en fournissant Mc Donald’s (Sunday, Milk Shake, etc.) ainsi que d’autres franchises de Fast Food, marché en développement rapide. Pingouin commercialise les glaces de la même marque au groupe Unilever qui est leader mondial des crèmes glacées

États-Unis en commercialisant ses voitures sous sa marque, au lieu d’adopter celle d’American Motors. La nationalité “vécue de l’EMN modèle son identité culturelle (image interne et externe de l’entreprise, rites, relations de pouvoir,...), mais aussi sa stratégie. P. Dussauge et B. Ramanantsoa distinguent trois types de multinationales : celles où prédomine la nationalité d’origine et qui seraient “colonisatrices”, celles où chaque filiale possède sa propre autonomie de gestion et celles où il n’existe que

.............................................................. 54 I. II. III. IV. V. Objectifs et rôle du future tableau de bord .............................................................................................. 54 Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance ..............................................................................

en 1947 à Tanger. La NABC fut créée le 25\12\2003 suite au regroupement de 04 sociétés. NABC (Nord Africa Bottling Company) dispose de 5 unités de production regroupant les lignes : ▪ de verre, ▪ de PET, ▪ de boîtes, ▪ de Post-mix. ▪ TETRA PACK Les produits sont distribués sur : ▪ le territoire de Fès, concession de la CBGN. ▪ le territoire de Casablanca et Salé, concession de la SCBG. ▪ le territoire de Marrakech, concession de la CBGS. ▪ la Mauritanie

de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon

CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente SECTION 1 : DEFINITION DE LA FDV SOUS SECTION : LA FDV ET LE Marketing Mix SECTION 2 : ROLE DE LA FDV SECTION 3 : OBJECTIFS DE LA FDV SECTION 4 : IMPORTANCE DE LA FDV SECTION 5 ; LA STRATEGIE DE LA FDV SECTION 6 : LA STRUCTURE DE LA FDV SECTION 7 : LA TAILLE DE LA FDV CONCLUSION DU CHAPITRE I : LA PERFORMANCE DE LA FDV FACE A LA CONCURRENCE DEUXIEME PARTIE -LE

.................................................................................................... 6 B - Le cycle vital du produit/marque générique ....................................................................................... 6 IV - Le mix du produit .................................................................................................... 6 A - La gamme .........................................................................................................................

nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs de ce marché (promoteurs, investisseurs, banquiers

secteur s’est inscrit dans une tendance à la perte de compétitivité, et se trouve concurrencé sur son propre marché. C’est pour cela que les professionnels sont appelés à œuvrer pour la promotion d’une industrie identifiée par le plan Emergence comme stratégie que pour le développement économique national. « Ce secteur souffre encore d’un manque de réglementation car nous sommes dans une situation qui n’est pas tout à fait en libre échange, mais nous ne sommes plus sous l’ère du protectionnisme » A