Stratégie De Mix Du Marjane

force • Forte dépendance de la centrale laitière Le yaourt Danone est produit et commercialisé par la centrale laitière d’où l’influence directe de tout problème rencontré par cette dernière sur la notoriété de la marque. 2. Marketing mix Le marketing mix est l’ensemble d’outils dont l’entreprise dispose pour influencer ses ventes. c’est l’art de choisir , de doser,de combiner,parmi un ensemble de moyens disponibles,ceux qui permettent d’atteindre,au moindre coût,les objectifs fixés par le marche

l’expérience dans le processus de consommation Acte d’achat (transaction) Expérience de consommation Satisfaction/ Fidélisation (relation) • MARKETING DE LA RELATION CLIENT On fait du marketing relationnel par nécessité économique, pas par mode! Les stratégies marketing se jouent sur une, deux ou trois dimensions : 1. Conquête 2. Part de client 3. Fidélisation. Marketing 3D Une approche complémentaire du marketing traditionnel Potentiel Développement (Part de client Up selling Cross selling) Valeur

Historique de l’entreprise : le marché au sens large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le

au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques

recettes fiscales et douanières considérables. Il a fallu que le gouvernement marocain définisse des stratégies concrètes afin de lutter contre ce phénomène parmi lesquelles : La subvention du prix du carburant ou au moins assurer une réserve stratégique dans la région. L’intérêt de notre travail se localise dans le fait de savoir la réaction de la population Oujdis envers cette stratégie en sachant que la plupart d’entre eux considère l’Algérie comme leur 2ème identité. Notre étude est passée

← Une réponse favorable de 80% de l’échantillon montre qu’il existe un marché potentiel de la pizza. ← Ce résultat signifie que Notre clientèle cible est principalement les jeunes âgés entre 20-25. [pic] 3 – 5 Marketing Mix ← Donc ce chiffre montre que Notre clientèle est hétérogène, principalement des étudiants. d. L’analyse de la concurrence : L’avantage de notre projet c’est qu’on est les seuls sur le marché choisi. Donc on peut dire qu’on est dans

sein de cette dernière, sur sa stratégie marketing en particulier, afin d’apporter des éléments de réponse à notre problématique et de mieux comprendre « comment l’entreprise Mido Food Company élabore sa politique marketing pour rester en position de leader par rapport au thé sultan? » En effet, pour vendre son produit, il est impératif que Mido Food Company analyse les besoins de sa clientèle afin de mieux répondre à ses attentes et surtout pour adopter la stratégie adéquate qui lui permettrait éventuellement

conditionnement et les quantités proposées par le packaging. Le but final de l’assortiment est de « faciliter le contact entre le consommateur et le produit acheté ». Il va donc les proposer au consommateur selon une organisation qui va traduire sa propre stratégie commerciale Merchandising : Ensemble des techniques d’optimisation commerciale de la surface d’exposition produit (mètre linéaire)dans les points de ventes. Les résultats du marchandisage s’apprécient généralement en observant le chiffre d’affaires

------------------------------------------------- Marketing Mix Mr. BARZI ..Projet.. Création et commercialisation d’un produit : Les P’tits Tajines Présenté par : ABBADI Réda BENBRAHIM Mehdi ELBOUHALI Abdenour ELGHOUDANI Khalid HIJAOUY Safia SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6

concurrentiel (AC). Karim GASSEMI Management stratégique 4-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Stratégie globale de développement Différenciation des activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding