Stratégie De Malongo

-Attention à la santé / café peu recommandé -Régression de la consommation en volume -Une bataille des prix sur les produits de base -Un segment des dosettes très concurrentiel : innovation, communication -Concurrence des bars à café notamment Illy Café, Malongo, Ségafredo -Paradoxe chez les consommateurs : une envie de produits responsables et recherche de praticité Opportunités - Marché très lucratif pour les multinationales -Segments valorisés en croissance : les dosettes et le café issu du commerce

 Stratégie de la marque : Sommaire I) Analyse externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché

étudiés ici. -Les chaînes dites « espresso bars », à l’image du Starbuck. La première chaîne française est Colombus café. C’est le concurrent le plus direct du Starbuck, et aussi l’un des plus dangereux. -Les torréfacteurs comme Nescafé ou Malongo, qui, même si moins directs, ne sont pas négligeables. Mais en dehors du secteur du café, la restauration rapide oppose au Starbuck un concurrent de taille : le café Muffin. Nous présenterons donc successivement le Colombus café, 2 exemples de

(enjeu, problème) Unique : absence d'existence précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un « brief » A l'initiative

transformés incite un peu plus les industriels agroalimentaires à se lancer sur le créneau. Ainsi, aux côtés des spécialistes historiques du marché tels que Biocoop (leader français de la vente de produits bio avec 13% de parts de marché), Alter Eco ou Malongo, nombreuses sont les enseignes de la grande distribution qui élaborent et développent de plus en plus leurs références bio (Auchan, Carrefour, Leclerc….). C’est le cas de Carrefour qui a été la première enseigne de la grande distribution à lancer

(épicerie fine, vaiselle, tasses etc.). Il faut ajouter à ces trois millions et demi de clients membres du club, ceux, occasionnels qui achètent les capsules pour eux mêmes ou comme cadeau à leurs proches. Si vous vous penchez sur les articles de Stratégies ou de l’Express, on vous explique les raisons de ce succès par le branding de la marque. Par la publicité aussi et le rôle désopilant que tient George Clooney, désinvolte, comme le héros malgré lui de cette saga de Nespresso. What else… Nespresso

plus importants. En effet, Nespresso est leader sur le marché français des machines à expresso en 2008 avec 42% de part de marché. De plus le taux d’équipement des ménages français avoisine 40%, et ce taux s´accroît chaque année. Pour adapter sa stratégie, il faut donc étudier les changements démographiques de la population ciblée par Nespresso : Hommes-Femmes 25-55 ans, urbains, CSP +, hédonistes, adeptes de l’innovation et de la simplicité. 1) La taille (annexe 1) Le marché français

Egbert et Kraft, sont de grands groupes de l’agroalimentaire. Les autres : Lavazza, Legal, Malongo et Segafredo, sont des torréfacteurs jouissant d’une très bonne notoriété. NSG Sotteville les rouens, en revanche, ne semble pas très connu en tant que groupe ou torréfacteur, mais ses marques sont néanmoins présentes dans toutes les grandes enseignes. Nous avons donc affaire à un marché oligopolistique, des stratégies de pénétrations seront à mettre en place. Projet de distribution de café guadeloupéen

Stratégie Marketing Tassimo [pic] Sommaire Introduction I. Étude du cas Tassimo A. Données internes de Kraft Foods France B. Présentation de Tassimo 1°) La machine Tassimo... 2°) ... Répond aux besoins et attentes des consommateurs C. Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents