Stratégie De Malongo

1 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La stratégie d’entreprise * Elle dure en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence. La stratégie Concurrentielle

**J’ai volontairement mis l’Allégé en menace et opportunité tout dépend de la capacité de l’entreprise à profiter ou non de cette tendance. Clarification de l’offre Birdy Nam Nam par rapport à la concurrence Mix Marketing La stratégie marketing doit être une combinaison cohérente de différents moyens d’action en vue d’atteindre les objectifs fixés. Le mix marketing ci-dessous permet de mettre en exergue les failles de la politique Birdy Nam Nam. [pic] Les tendances

se retrouvent sur des simples chaises). • Les cafés Starbucks sont parfois trop bruyants. Opportunités : • Le Starbucks vient de s’implanter sur le marché avec un nouveau concept (janvier 2004). • Des nouveaux clients. • Stratégies d’implantation intelligente (La Défense, Opéra, Montparnasse, Vavin). • Starbucks a fait l’objet d’un documentaire CAPITAL sur M6. • La plupart des employés sont quasiment tous en contrat à durée déterminée, soit à pleins temps, soit à

équitable Il ne représente que 0.01 % du commerce mondial. De plus, les consommateurs paient plus cher le café ( entre 20 et 30 %). Enfin, face au développement du commerce équitable, les grands groupes mettent au point de nouvelles stratégies. Exemple : Malongo : création de produits étiquetés «  équitable » ou « solidaires ». partenariat avec les ONG prix minimum garanti au producteur prime au développement

dans les GMS. Faiblesses : Les concurrents sur le marché équitable sont de plus en plus nombreux notamment avec la nouvelle tendance de l’éco-consommation. Lobodis n’est que le Challenger de son marché, puisqu’elle est devancée par le Leader Malongo. De plus les multinationales agroalimentaires commencent à pénétrer ce marché ce qui peut rapidement nuire à Lobodis. 1.1.2 Le Café équitable Lobodis. Forces : La totalité de la gamme de café Lobodis est équitable. Les cafés sont de très bonnes

 COURS DE STRATEGIE Mazelly Laura Mazier Hugo Méchanick Eliott Mehenni Anthony • Segmenter le secteur • Déterminer les FCS par segments et représenter ces segments sur la matrice des systèmes concurrentiels Informations Générales  Il existe deux grands types de marchés du café; le marché des professionnels qui comporte la restauration et l’hôtellerie ainsi que le marché des particuliers. Nous nous concentrerons essentiellement sur ce second

for the preparation of coffee, tea and hot chocolate. Increased interest in fair trade concept In 2004 fair trade and organic coffee was still dominated by smaller manufactures, all carrying the Max Havelaar fair trade label. Two of these, Meo and Malongo, showed remarkable results in 2004, given the difficult market conditions, with former having recruited 130,000 households over the past year. Organic coffee manufacturers attempted to gain volume shares by focusing on premium products in order to

OPPORTUNITEES : De nouvelles centrales d’achats comme Leclerc envisagent de référencer les produits Lobodis Le café reste un incontournable Des consommateurs de plus en plus nombreux aux attentes diverses MENACES : Les concurrents comme Malongo, café MEO, Alter Eco, Ethiquable Les géants de l’agroalimentaire passent à l’équitable Il existe désormais d’autres labels de commerce équitables comme Rainforest Les cafés Lobodis sont très bien placés dans le commerce équitable. Ce sont des

PARTIE 3 - STRATEGIE ET PLAN ............................................................................................................................. 16 Stratégie générale ............................................................................................................................................. 16 Contexte ........................................................................................................................................................ 16 Stratégie générale

Voici un schéma qui représente la segmentation du café du point de vue de l’offre et donc de la position de Nespresso et de ses principaux concurrents : Café Moulu Soluble Dosettes Filtre Home Café Tassimo Malongo Nespresso Senseo En ce qui concerne la demande, voici la répartition des utilisateurs du produit et par la même occasion la (les) différence(s) entre les consommateurs de Nespresso et ceux de ses concurrents. Le