Stratégie De Malongo

certainement une des composantes de la baisse de la demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et

certainement une des composantes de la baisse de la demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne : • Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de

porte: les ventes ne dépassent pas 875 machines la première année et ce ne sera pas meilleur l’année suivante. En 1988, Nespresso commence à s’interroger sur l’efficacité de sa stratégie et pour se relancer la société désigne un nouveau directeur général : Jean-Paul Gaillard qui décide de changer toute la stratégie. Il demande un an de sursis et un budget marketing de 1.6 million. Son but : faire du percolateur à capsules un produit de luxe. Nespresso décide donc de se réorienter vers les particuliers

iLed cube urs DMX projecte t ed® dalle xL t ar iLed H B ® t t i-Joyligh ® t Nos engagements qualité Parmi les engagements portés par la direction de Blachère illumination, la qualité se positionne au coeur de la stratégie de développement. La valeur de nos produits se retrouve dans leur qualité propre, leur robustesse et leur tenue dans le temps. De la conception à l’utilisation, nous nous imposons des niveaux d’exigence très élevés, tels que : La conformité de nos

l’environnement pour se déclarer « éco ». Pour le commerce équitable, il n’existe pas encore de label officiel. Un des premiers produits qui s’est rallié au commerce équitable fut le café. Max Havelaar est un fabricant de café équitable avec le café Malongo, ce café est produit dans les pays du Tiers monde, le label Max Havelaar garantit au personnel employé une participation cohérente. Max Havelaar fait également du jus de fruit équitable Caraibos. On retrouve aussi la marque Alter Eco qui fait du thé

montée en gamme », confirme Lionel Roudil, chef de produits Senseo. Car au-delà de Tassimo et de Dolce Gusto, les deux principaux concurrents directs, Senseo est aussi de plus en plus concurrencé indirectement par les expressos de type Nespresso ou Malongo, dont les prix de base sont aujourd'hui proches des cafetières à dosettes (cf. annexe 5). B) Le produit : Le café en dosettes connaît un tel succès car il possède trois qualités primordiales : - le produit est de qualité - le

quelques chiffres)· swot (tableau forces et faiblesses puis le swot)· conclusion Intro: Bonjour, nous faisons partie du cabinet international “The Boston Consulting Group” de stratégie marketing. Nous sommes venus à votre rencontre afin d’analyser votre entreprise et ses problèmes. Car qui dit entreprise dit stratégie, et qui dit stratégie dit marketing et qui dit marketing dit réussite. Nous allons maintenant nous présenter à vous, je m’appelle Oriane Cordonnier et je suis Manager, et voici mes collègues

0 ETUDE DE CAS : LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION DE NESPRESSO CAS : LE MARCHE FRANÇAIS Présentée par : Imane BENCHERQUI Mohamed AMRANI Anis BELAÏB Tuteur de projet: Mme Sylvie KAMINKA 1 SOMMAIRE : 1. Introduction .................................................................................................................................. 2 2. Le marché du café en France ....................................................................................................... 4 3.

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

d'assurance contre les accidents climatiques (inondation, sècheresse) - Dépendance à des intermédiaires douteux ou corrompus pour la vente de leurs produits. Ils disposent donc de très peu de moyens pour leur permettre d'élaborer des stratégies de développement à moyen et long terme, et n'ont pas d'autre issue que de vendre leur terre et de venir gonfler les bidonvilles de la périphérie des grandes agglomérations. Face à cette injustice, on peut : - laisser le système s'auto-réguler