Stratégie De Malongo

Departement techniques de commercialisation Dossier de strategie des entreprises Cas Nespresso Problématique : Comment conforter la position de leader de Nespresso sur le marché face aux difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de

marché du café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence créative et active, qui ravive et réveille les sens. Le café est le deuxième produit d’échange international

la production et à la distribution des produits. Le distributeur table sur 500 000 unités vendues la première année et un objectif de croissance deux fois supérieur à celui du marché pour les années suivantes. Côté café, Carrefour a fait appel à Malongo, fournisseur avec lequel il travaille depuis près de 30 ans, pour créer "L'or noir de Moctezuma", un 100 % arabica produit par la coopérative mexicaine d'Uciri de la région d'Isthmo, qui regroupe 3 800 producteurs au sein de 54 communautés. Au delà

le comportement des différents consommateurs. Pour cela, nous nous sommes intéressés à la marque Vai Vai qui a choisi de communiquer son engagement grâce à son packaging. De fait nous représentons cette marque et nous avons cherché à savoir si sa stratégie était bonne et si elle influençait ou non le comportement des consommateurs. Vai Vai est une eau de coco commercialisée en 2010 par deux jeunes entrepreneurs convaincus de ses bienfaits pour l’ensemble de la population. Sa cible est donc très large :

en plus de produits équitables ne les vendent pas moins cher. Exemple :  Café certifié CE par Alter-Eco : 3.30 € T.T.C. pour 250gr soit 13.20 € / Kilo  Café certifié CE par une marque de distributeurs : 4.25€ pour 250 gr  Caf é certifié CE par Malongo : 4.95 € pour 250 gr  Café non certifié CE : 3.25 € pour les 250 gr 11 | P a g e 3.3 Politique de communication 1er objectif : Promouvoir le commerce équitable Cible : Le grand public, les consommateurs et non consommateurs de produits issus

analysis we will first look at the demand for coffee in France, the consumers habits and the development of consumption in France; in a second part we will analyse the supply in the country, differentiating the various competitors and their marketing strategies; we will finally look in the future and try to understand if whether or not there are new opportunities for coffee in France. Demand for coffee in France Coffee first arrived in France thank to the mayor of Amsterdam

avec 12% de part de marché ● L’Or Espresso, de Maison du Café est un concurrent sérieux de Nespresso car positionné sur le même segment premium avec 10% de part de marché, et propose des capsules compatibles avec les machines à dosettes Nespresso ● Malongo, avec 2% de part de marché.Relation Client et Négociation Vente Mme Bouchaala 3- Qu’est ce qu’est la concurrence indirect et qui sont ses concurrent indirect La concurrence indirecte, constituée

L’entreprise Nespresso Contexte et Enjeux Comprendre les objectifs stratégiques de l’Entreprise Savoir aligner la stratégie logistique de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques Bernard Dellès LDC Logistique Développement Conseil www.logistique-conseil.com 1 Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos

l'équilibrisme. Mais le jeu en vaut la chandelle, assurent-ils. Explications. Des consommateurs de plus en plus sensibilisés. Jean-Pierre Blanc en est convaincu, « le consommateur est friand du fabriqué en France ». Le directeur général des Cafés Malongo (400 salariés, 100 millions d'euros de chiffre d'affaires) qui vient de lancer une machine à dosettes éco-conçue et produite dans l'Hexagone, juge étonnant l'écho rencontré par cette thématique. Pour ce pionnier du commerce équitable, pas de doute

complémentaires dans le domaine de l’Eco-Extraction du végétal → PEIFL Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes Le PEIFL est porteur du double label pôle de compétitivité au plan national et PRIDES en région PACA. Il réunit plus de 200 acteurs. La stratégie du PEIFL repose sur un positionnement filière Fruits et Légumes frais et transformés, et sur une approche de structuration de l’innovation de l’ensemble des acteurs de cette filière – création variétale, production agricole, transformation agro-alimentaire