Stratégie De Lancel

ventes 20 • Architecture 22 • Assistanat & Secrétariat / Téléservices 24 • Assurance 28 • Audit & Expertise Comptable 32 • Banque 36 • Bâtiment & Travaux Publics 40 • Commercial, Marketing & Communication 44 • Conseil en stratégie et organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique et Maintenance Multitechnique 56 • Immobilier privé 60 • Industrie & Ingénierie 64 • Informatique & Télécoms 68 • International 72

représente le Mont Blanc situé dans la Haute Savoie natale de Jean François PISSETTAZ. De plus, chaque losange au centre du logo représente un métier de la fiduciaire soit Audit, Assistance comptable et fiscale, Conseil en gestion - organisation - stratégie, Assistance juridique et fiscale, Assistance sociale, Gestion de patrimoine, Rapprochement - Transmission, Formation et Relation transfrontalières. Le logo de la fiduciaire de la CORRATERIE (en filigrane) est particulier, il représente l’objet de

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

pour « cliver » et reprendre la main. « Ce n’est pas en s’interrogeant sur le rôledelaBCEquel’onvamarquer les esprits », s’inquiète l’un d’eux. Interrogations sur la stratégie A quelques jours du scrutin et alors que Nicolas Sarkozy reperd du terrain dans les sondages, le débat reste vif, dans son entourage, sur la stratégie à adopter. Il oppose les tenants de la « droitisation », pour mordre sur les plates-bandes de Marine Le Pen, et ceux d’un « recentrage » pour préparer dès aujourd’hui le

référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE sOmmAIRE Présentation du Groupe Banque Populaire Une organisation en trois dimensions Des fondations coopératives et régionales Des choix de gouvernance en rapport avec les valeurs du Groupe Une stratégie de conquête et d’alliances Un engagement au service de tous 4 5 5 5 6 mEssAGE dU PRésIdENt PROfIL, chIffREs cLés 2006 Et NOtAtIONs Profil Chiffres clés et notations 6 7 7 7 Document de référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE

climat), capable d’éclairer les choix de long terme, souvent controversés (ouverture des marchés, biocarburants, accaparement des terres, etc.). Enfin, le volet financier, chargé de catalyser les fonds internationaux vers les projets définis par cette stratégie globale, reste à construire. Mais l’unité est loin d’être acquise. Sur le fond, l’Europe et la France (chargée d’écrire la position européenne) conçoivent ce partenariat comme le moyen de définir une politique globale et cohérente de développement

dans la stratégie et l’avenir de notre Groupe. Un avenir qui repose sur un patrimoine unique et plus vivant que jamais. Un avenir que nous construisons solidement dans le cadre d’une vision à long terme. Depuis plusieurs mois, notre Groupe connaît une croissance ininterrompue à laquelle contribuent tous nos métiers. Évoquer un rebond consécutif à la reprise économique serait quelque peu réducteur. Cette dynamique découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratégie à long

des dernières collections de Prêt-à-porter et de Maroquinerie. • Les ventes des Parfums et Cosmétiques sont en hausse de 6 % à taux de change et périmètre comparables et de 2 % en données publiées. Cette progression confirme l’efficacité de la stratégie de valeur fermement maintenue par les marques du Groupe face aux tensions concurrentielles engendrées sur les marchés par la crise économique. • Les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux sont en baisse de 4 % à taux de change courants

groupe d’activités sont en hausse de 10 % à taux de change et périmètre comparables. La capacité des marques du Groupe à tirer profit de la reprise de la consommation a permis de relancer les ventes tout en améliorant le mix produit en ligne avec la stratégie de valeur. Cette forte reprise des ventes se confirme notamment dans les pays asiatiques où la demande est très dynamique. La Chine reste le deuxième marché du groupe d’activités Vins et Spiritueux. • La croissance organique des activités Mode et

se laissent prendre. Leur relation au bien peut également être modifiée tout comme le cycle de vie du produit puisqu’il est possible de le revendre dès que l’on en n’a plus l’usage. Ainsi, les consommateurs peuvent désormais bâtir des nouvelles stratégies d’achat. Acceptant d’acquérir des produits peu utiles ou perçus comme chers car ils savent qu’ils peuvent facilement les revendre. d. Internet : une approche différente de l’achat Finalement, les changements ressentis en achetant sur Internet