Stratégie De Lancel

Cartier Van Cleef & Arpels Specialist Watchmakers IWC Jaeger-LeCoultre Piaget Vacheron Constantin Officine Panerai Baume & Mercier A. Lange & Söhne Roger Dubuis Ralph Lauren Watches 20 21 22 23 24 25 26 27 Other Businesses Alfred Dunhill Chloé Lancel Shanghai Tang Azzedine Alaïa Purdey Financial review A detailed commentary on the Group’s financial performance Corporate responsibility 35 36 Peace Parks Foundation 38 Corporate governance 42 46 Board of directors Group Management Committee

poignée de personnes. Diffusé à travers le monde, le nom d’une maison de luxe devient un signe de consommation courante. Pour ne pas être totalement banalisées, les marques de luxe proposent des produits segmentés et des prix préparés, à travers une stratégie élaborée pour conserver cette distance avec l’objet de consommation courante. Désormais plus accessible, le luxe doit contrôler la rencontre entre ces nouveaux consommateurs occasionnels et sa sélectivité, vecteur de désirabilité et de renforcement

le marché américain mais aussi les autres marchés du monde où règne le luxe. Juste sur ce point là, la réussite de Coach au Japon attire l’attention. Ce ne serait pas faux d’analyser les démarches de la marque au Japon pour mieux comprendre la stratégie internationale de Coach car la réussite incroyable de Coach au Japon constitue une démarche essentielle dans l’internationalisation de la marque. Il faut souligner l’importance de pouvoir réussir pour Coach au Japon où les consommateurs sont très

Il me semblait en effet que seuls ceux-ci me permettraient d'aborder une facette plus intéressante de la vente en magasin, et ce pour deux raisons : la première étant que l'importance des produits vendus nécessitait de déployer une réelle stratégie de séduction du client, que ce soit par l'approche de celui-ci que par la qualité des produits dont je pourrais « faire l'article ». la seconde était que la clientèle se prêtait plus à ce type de négociation. Le client qui se présenterait dans

stimulent la coopération entre métiers du design et savoir-faire traditionnels, afin d’intégrer de nouveaux procédés de fabrication et d’industrialisation…» CCIP. 6èmes rencontres Economie et emploi. Design : luxe, mode, industries de la création-stratégies pour Paris – Ile-de-France. 29 novembre 2007. 1 « Il m’arrive de contempler une tige - la partie supérieure du soulier, en peau - pendant trois semaines en pensant à notre client. C’est cela le luxe, insiste Pierre Corthay (chausseur sur

|millions d’euros : | | | | | |4 362 (2004) | |2 |Groupe multimarques |RICHEMONT |Lancel, Dunhill, |3,717 | | |multi-produits | |Montblanc, Cartier | | |3 |Groupe multimarques |PPR

luxe. Dans quelle mesure Internet, en tant que nouveau canal de distribution impacte-t-il la stratégie des entreprises du luxe ? Dans une première partie, nous analyserons le marché du luxe et présenterons la situation du e-commerce et du e-luxe. Puis, dans un second temps, nous expliquerons les opportunités et les menaces que présente le e-luxe pour les grandes Maisons et enfin nous aborderons les stratégies d’optimisation possible, illustrées par des exemples concrets déjà mis en place par les enseignes

mode en chine est : les presses chinoises commencent àavoir la collaboration avec les grands groupes de presse nationaux ou étrangers. En suivant cette tendance, en 1995, les publications chinoises et les éditeurs de presse japonais, ont lancéle magazine Rui Li, qui, comme la revue Elle China et Shi Shang Cosmo présente aussi les vêtement de la tendance, mais elle aussi doit son grand succès à son concept unique: Mode et Pratique. En quelque années, elle a lancéplusieurs magazines qui

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East