Stratégie De Croissance Externe Pepsi

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

produit est unique. Le E-Commerce est un bel exemple de démoyennisation. 6 points dans l’intro : 1/ Intro : qu’est-ce que c’est le marketing ? 2/ Comment élaborer une stratégie marketing ? 3/ Comment élaborer le marketing produit ? 4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées

les énergissants et les boissons lactées. Boissons gazeuses Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Depuis des décennies, Coca-Cola et Pepsi-Cola dominent le marché des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l’hégémonie mondiale et entament une course sans merci pour s’imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques sont les plus connues et les plus vendues

3P8 CANADA Téléphone: (514) 987-3000 Présenté par : Benoit Béland Kevin Lapalme Marie-Andrée Lord Jean-François Mathieu Moses Mvolo Le 9 décembre 2005 TABLE DES MATIÈRES 1 INTRODUCTION 3 2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala

A l’intérieur de la CBGN……………………………………………………………….35 Chapitre II : la situation de la CBGN après le système d’information commercial……………………………..………….…..37 Introduction………………………………………………………………..……….……..38 I. A l’extérieur de la CBGN : Stratégie de distribution de la CBGN………………………………………..…………...39 1. Le système de prévente…………………………………………………………….....39 2. TelyNET sales PDA (système d’information commerciale)……………………………………………………42 3. Avantages et limites de la pré vente……………………………………………

leurs dividendes chaque année. La canette bleue et argent désormais emblématique de la marque Red Bull est lancée en Autriche en 1987. La publicité minimaliste et la sponsorisation massive de sports considérés comme extrêmes annoncent déjà la stratégie de vente et l’image de marque que nous connaissons aujourd’hui à cette marque. En 1989, le produit est lance sur le marché international, tout d’abord en Europe de l’est. Puis notamment en Amérique, commençant l’expansion sur ce marché par la

ou sauvage. * Plier la demande aux exigences de l’offre au lieu d’adopter l’offre aux attentes du marché. 4. L’optique marketing : se baser sur les besoins du client est le meilleur moyen d’atteindre les objectifs de rentabilité et de croissance. De plus, la priorité est mise sur la satisfaction du client. Limite ? – comptabilité entre besoins individuels et collectifs ? * Besoins du client à CT ou LT ? * Manque d’innovation COMPARAISON Optique vente | Optique marketing

sa ligne de baskets baptisée "Shox", caractérisée par des amortisseurs visibles dans la semelle. Nike réclame l'arrêt des ventes et des dommages et intérêts dont le montant n'est pas spécifié. Wal-Mart n'était pas joignable dans l'immédiat. CROISSANCE       1. Aspects généraux 1. Historique 2. Mode de développement de Nike 3. Chiffres clés et leur évolution 4. Management général 1. Le marketing stratégique mis en 'uvre par

distingue des autres groupes alimentaires dans le monde et qu’il cultive son identité et sa force. L’ouverture, l’enthousiasme, l’humanisme, a proximité, telles sont les valeurs du Groupe qu’il traduit en interne dans son principe de management et en externe ans l’attention qu’il accorde à la santé de ses consommateurs, à la qualité et au goût de ses produits, à l’environnement eu lien social. Le groupe accorde une importance extrême au développement durable avec le double projet économique et social

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire