Stratégie De Croissance Externe Pepsi

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

ambitieux et souhaitent mettre en place un réseau de franchises pour s’exporter à travers le monde. Ce sera Ray Kroc qui ouvrira la première franchise McDonald’s à Des Plaines en Illinois en 1955. Cet entrepreneur deviendra la figure emblématique de la croissance de l’entreprise à travers le monde, en dirigeant la multinationale jusqu’à son décès en 1984. En 1958, c’est-à-dire 21 ans après l’ouverture du premier restaurant, McDonald’s fêtera ses 100 millions d’hamburgers vendus rien qu’aux États-Unis. Ce

l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Introduction • Les besoins individuels en eau potable sont estimés à environ 2 litres par jour pour un adulte et un nombre croissant de personnes se tournent vers les eaux de bouteille pour répondre à une

sur son activité et son fonctionnement et dans un deuxième chapitre on va mettre l’accent sur l’objectif principal de notre stage à savoir : le diagnostic financier de la CBGN. Et enfin on va procéder à un passage du diagnostic financier vers la stratégie de l’entreprise en se basant sur le modèle SPACE. Chapitre1 : présentation générale de l’entreprise Section1 : La compagnie Coca Cola I. L’origine de Coca Cola : À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle il participe, John Pemberton est pharmacien

positionnement bien spécifique. A ne pas confondre avec boissons pour le sport. Boissons pour le sport Cible sportifs -St-Yorre Energy de St-Yorre - Powerade de Coca cola, Isostar de Wander - Gatorade de Pepsi Co-etc. Évolution du marché des boissons énergétiques Les produits pour être en forme : café, thé, jus de fruits [pic] Les produits destinés aux sportifs : Boissons et barres énergisantes [pic] Les compléments alimentaires

Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix des priorités. * 4ème étape: Formulation & évaluation d’un marketing mix précis * 5ème étape : Evaluation et validation des plans d’actions proposés. I. L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte 3 volets principaux : * Analyse externe : environnement, marché, clients

succès une première phase de croissance avec sa société et possède désormais deux usines auxquelles sont rattachées six centres de distribution. Actuellement, Eau Pure traverse une période plus difficile : arrivée massive de la concurrence des multinationales, stagnation des ventes, endettement élevé, manque d'énergie du dirigeant et une hausse de l’insatisfaction des employés. Différentes perspectives M. Carrier, mais il veut d'abord faire le point sur la stratégie et les systèmes en place au sein

son fonctionnement il est donc important d’analyser celui de Danone Groupe. Nous y découvrirons les notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

l’entreprise dont il est le fondateur. La succession des managers n’a pas su unifier une stratégie forte pour affronter la montée en puissance des concurrents. En effet, en choisissant de rendre les codes informatiques de Macintosh exclusivement utilisables sur Mac, Steve Jobs s’est laissé devancé par un marché de plus en plus standardisé (par le système Ms dos de Microsoft) et compétitif en terme de prix. La stratégie de l’entreprise a souvent été fortement contestée. La crise des années 1990 a démontré