Stratégie De Croissance De Nestlé

marché : L’industrie des arômes fait partie d’un marché plus global, incluant : les fragrances, les ingrédients/matières premières et huiles essentielles. Ingrédients 17,90% Huiles essentielles 15,70% Fragrances 33,60% Arômes 32,80% La stratégie du groupe Iberchem a été de ne pas diversifier son activité vers les ingrédients et les huiles essentielles mais de focaliser son activité sur sa spécialité c’est à dire la création et innovation d’arômes et fragrances. Marché des arômes par région

%) et en supermarché (31,1%). Et malgré la baisse de la consommation du lait (-2,2% en 2006), le lait bio connaît une dynamique de forte croissance depuis 5 ans (+17% en moyenne par an par rapport aux volumes commercialisés et de 26% en termes de CA annuels).Lactel étant d’ailleurs le leader sur ce marché (55%). Et contrairement au lait en général cette croissance devrait se poursuivre en accord avec les objectifs du Grenelle de l’environnement qui prévoit 20% de surfaces bio en 2020 et la volonté

sont diffé t hé di t différents L’entreprise doit prendre en compte ces différences Son but: assurer sa croissance Conquérir des segments Conquérir de nouveaux marchés Les pays cibles hier et aujourd’hui p y j Hier: les BRIC Aujourd hui: Aujourd’hui: les CIVETS C: Multiplication des IDE p 5 p par (de 2 à 10 milliards d’USD entre 2002 et 2009) C: Croissance 4 5% par an sur 4,5% les 20 ans (futur) Tous: économie diversifiée, peu de dépendance des produits base

Introduction au marketing Définition et histoire Les 3 niveaux de la démarche marketing : - Stratégie marketing - Marketing opérationnel - Marketing informationnel Définition La définition actuelle de l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus

Rapports financiers 2009 Comptes consolidés du groupe Nestlé 143e Comptes Annuels de Nestlé S.A. Comptes consolidés du Groupe Nestlé 43 44 45 46 48 49 50 50 61 62 66 67 67 68 70 71 71 72 73 74 76 79 81 86 92 94 98 106 108 109 110 111 112 113 114 114 115 115 115 117 Principaux cours de conversion Compte de résultat consolidé de l’exercice 2009 Etat du résultat global consolidé de l’exercice 2009 Bilan consolidé au 31 décembre 2009 Tableau de financement consolidé de l’exercice 2009 Etat

Les avantages et les inconvénients de chaque canal de distribution choisi par Nespresso et leur utilité Partie 4 : Les options envisageables en matière de stratégie de distribution pour développer les ventes et conserver la position de leader INTRODUCTION Crée en 1970, Nespresso est l’une des filiales du groupe Nestlé qui est actuellement leader mondial sur le marché de l’agroalimentaire. Nespresso redéfinit la façon dont les amateurs de café dans le monde entier jouissent de leur

Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C. Politique de distribution 17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction

Coca Cola [pic]Plein écran [pic]Coca Cola et le marché des  boissons gazeuses sans alcool Thierry Pénard Stratégie d’entreprise Questions • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis  près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca  Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons  gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola atil confié à d’autres  entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller  ses boissons et de les distribuer dans les points de  vente ? • Pourquoi Coca Cola n’atil pas été autorisé à 

du capital de L’Oréal : L'Oréal et Nestlé annoncent le projet d'un joint-venture[7] : En 2004, les laboratoires INNEOV naissent d’un accord entre les deux grands groupes, L’Oréal et Nestlé, ayant pour but d’avoir une entreprise commune. L’objectif de ces laboratoires est de développer le marché des compléments nutritionnels à visée cosmétique au niveau mondial. Il est prévu que le siège social soit détenu pour moitié par chacun des deux groupes.  Nestlé possède 29% du capital de l’Oréal presque

cours de la 1re année). — Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie (au programme de 2nde année). La partie notionnelle du cours de seconde année est organisée en deux fascicules de cours et un fascicule de devoirs. Trois devoirs de management des entreprises sont à préparer et à envoyer à la correction. Les douze séquences sont présentées dans le tableau suivant : MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 2e ANNÉE Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources