Stratégie De Croissance De Nestlé

temps de prendre de petit déjeuner et l’on se préoccupe de sa santé. 3|Page LE MARCHE DES CEREALES 9 février 2011 Le marché des céréales au petit déjeuner en détails Le marché des céréales au petit déjeuner en France est sans cesse en croissance. Chaque année entre 2004 et 2008, celui-ci n’a jamais cessé d’augmenter de 1,4% atteignant en 2008 623, 3 millions d’euros. CA en million d'€ 630 CA en million d'€ 620 610 600 590 580 570 2004 2005 2006 Années 2007 2008 CA en million d'€

JBS de faire de son bras laitier un concurrent direct des leaders étrangers sur le marché : Nestlé et Danone. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- E81965 Nestlé's Brazil opens UHT factory Nestlé Brésil ouvre une fabrique de lait UHT DAIRY INDUSTRIES INTERNATIONAL, Vol. 77, 2012-01, pp. 11, 1 page, Article en Anglais Nestlé continues to invest in Brazil with the opening of a new CHF83 million (€67,2m) beverage factory

de détention ou de contrôle de 100 % ou avoisinant. • Leur liste détaillée figure en annexe des comptes consolidés et sociaux pages 57 à 61 et pages 160 à 164. Branche Cosmétique The Body Shop Branche Dermatologique Galderma (Joint Venture Nestlé/ L’Oréal) Date de constitution et durée de vie de la Société (article 5 des statuts) « La durée de la Société est de quatre-vingt-dix-neuf années qui a commencé le 1er janvier 1963 pour finir le 31 décembre 2061, sauf les cas de dissolution anticipée

de la vente en B to B : la praxis des vendeurs Michelle Bergadaà (1) Samad Laaroussi (2) Article publié dans Management et Avenir, avril, N° 4, 2005 Tout droit de reproduction réservé (1) Professeur Directeur de l’Observatoire de Ventes et Stratégies Marketing (OVSM) , HEC – Université de Genève (2) Doctorant – Assistant HEC – Université de Genève Coordonnées : Prof. M. Bergadaà OVSM – HEC Uni Mail Bd du Pont-d'arve 40 CH-1211 Geneva 4, Switzerland tel./fax : +41 22 798 42 04 Site OVSM: http://vsm

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

En effet, depuis 18 ans qu’il existe, il a passé sa phase de croissance depuis un certain moment déjà. Vu son succès, il n’est pas encore en phase de déclin. Pour preuve il rapporte encore énormément d’argent à Danone. C’est d’ailleurs toujours un véritable succès qui ne se dément pas. Les chiffres l’attestent : 11 % de part de marché en volume dans le yaourt en France, 55 % du segment de la « santé active » (segment en croissance de 78 % entre 2000 et 2004), 857 millions de pots vendus sur le

spécialisées sont qualifies avec un chiffre de 259 174, dont les domiciles (138 025) et le freezer center (121 148). Normalement la croissance est saine et équitable autour des différentes marques. D`après l`article, nous arrivons enfin à classer les différents producteurs : Les MDD (avec 29,2% en valeur et 42,4% en volume), Unilever (avec 28,3% en valeur et 25,1% en volume), Nestlé (avec 20,8% en valeur et 19,8% en volume), Master foods (avec 8,2% en valeur et 4,2% en volume) et enfin Häagen-Dazs (avec

sur le concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne. Ces enseignes mènent alors des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat reste fortement soumise à la saisonnalité du marché (Pâques et Noël)). ▪ Le marché du chocolat en GMS :

choix de localisation de leurs filiales ? • Quelles sont les conséquences de leur stratégie pour les pays concernés ? I. DÉfinitions et typologie des firmes multinationales 1. DÉFINITIONS UNE FIRME MULTINATIONALE (FMN) EST UNE FIRME CONSTITUÉE D’UNE SOCIÉTÉ MÈRE D’ORIGINE NATIONALE, POSSÉDANT OU CONTRÔLANT (À PLUS 50 %) DES ENTREPRISES FILIALES IMPLANTÉES DANS PLUSIEURS PAYS, ET EN MESURE D’ÉLABORER UNE STRATÉGIE MONDIALE. L’ONU a précisé cette définition. La multinationale doit réaliser

Année 2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types