Stratégie De Croissance De Nestlé

produits La production annuelle de tablettes de chocolat en France est de 6 510 tonnes, ce qui représente un chiffre d’affaire de 7 milliards de francs. Les principaux acteurs du marché sont les suivants : * Kraft- Jacobs- Suchard * Nestlé * Lindt * Poulain – Cadbury * Les marques de distributeurs (MDD) * Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport Répartition des parts de marché 2.1 Kraft Jacobs Suchard Ce groupe occupe la première place sur le marché

Introduction Nespresso est une filiale du groupe Nestlé qui est l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde. Elle est la première entreprise agroalimentaire du monde en 2012. Nestlé possède 8000 marques, avec une large gamme de produits à travers un certain nombre de marchés, y compris le café (spécialement Nescafé), l'eau minérale, des milk-shakes, etc…Elle compte 447 usines qui se présentent dans 194 pays, et possède environ 333 000 employés1. Il est l'un des principaux

 Stratégie de la marque : Sommaire I) Analyse externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché

exportation.b) Evolution du marché Marché du Petfood croissant : - Progression de 1,9%/an. - Plus grande part  magasins spécialisés + 4,1%. - Croissance des aliments préparés industriellement : - 1995 : 30% des maitres achetaient aliments industriels - 2008 : 8/10 - Dans les années 60  domination du pâté pour chien. - Aujourd’hui importante croissance d’aliment de type sec(croquette). Exemple : à Carrefour : - 26 mètres pour le rayon des croquettes - 9 mètres pour le rayon pâté - 3 mètres pour

construit en 1958 celle du Plessis-Robinson, la plus moderne d'Europe, avec 200 000 pots par jour. Au cours des années 1960, l'entreprise s'emploie à devenir une marque non seulement parisienne mais présente sur l'ensemble du territoire national. Cette stratégie de déploiement atteint son point d'orgue en 1967, avec la fusion avec le fabricant de petits-suisses et fromages frais Gervais. Le nouvel ensemble devient le leader des produits frais, avant de gagner en 1972 le giron du groupe BSN, originellement

Moreau Stratégie Marketing Jérémy Exe 3 Analyse Externe du groupe Danone Rendu le 18 novembre 2009 Introduction Danone a pour ambition d’offrir chaque jour une meilleure alimentation, des goûts variés ainsi que des plaisirs sains. Danone souhaite continuer son évolution dans le respect de la culture et des valeurs qui ont fait son succès : le respect de ses Hommes et de son environnement. • Le Groupe est un acteur

En 1990, il n’y a personne sur le marché de la glace de luxe en France. Les types de produits proposés sont standardisés (bac de 2 litre avec parfums dits traditionnels) Le potentiel de la crème glacée est fort, puisque malgré une baisse de la croissance des dépenses des ménages dans l’alimentation (1.4% en 3 ans), le marché de la glace lui continue de croître (+5% par an). Malgré un fort taux d’équipement des ménages en congélateur, la France est l’un des plus petits consommateurs de glace, loin

Evolution des segments 2. Demande Taille et évolution de la demande Motivations d’achat Segmentation de la demande Concurrence 1. Paysage concurrentiel 2. Principaux concurrents sur le marché 3. Positionnement des marques 4. Stratégies concurrentielles - Depuis 2007, la loi française impose aux marques de produits alimentaires de faire apparaître des messages sanitaires sur leurs publicités (ex : manger au moins 5 fruits et légumes par jour) - Vieillissement de la population

décidé d’analyser ce produit grâce au leader mondial : Nespresso. 2. Historique : Nespresso, dont le siège est situé à Lausanne (Suisse), est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que le marché du café portionné peut être assez porteur. La multinationale suisse imagine alors un concept constitué d'un système intégré fermé où l'on

concernant le conseil d’administration, actionnariat, la rémunération …etc. 3. la variété des ressources : rapports annuels, communiqués de presse, site Internet, rapport développement durable, documentation assemblé générale, 4. la diffusion de la stratégie explicite et lisible. Ainsi, on ne peut que relever la qualité de la communication financière du groupe l'Oréal, déjà fortement primé pour la qualité de son information financière et des documents légaux publiés Cependant, il est important de