Stratégie De Croissance Alliance Renault Nissan

CREGOR (Centre de Recherche en Gestion des Organisations) de l’Université Montpellier II dans le groupe de recherche « Systèmes d’Information et de Contrôle » dirigé par les Professeurs Y. DUPUY et R. REIX puis « Contrôle – Stratégie », devenu Contrôle, Organisation, Stratégie et Technologie, dirigé par Y. DUPUY. Participation à des directions de recherche et à des jurys de thèse : Pour les trois premières thèses, la soutenance a correspondu à un travail de co-direction effective mais non

régionales chapitre 07 – États-Unis-Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales chapitre 08 – Le continent africain face au développement et à la mondialisation chapitre 09 – L’Asie du Sud et de l’Est : les défis de la population et de la croissance chapitre 10 – Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales LE GUIDE PRATIQUE  p. 46 p. 54 p. 64 p. 74 p. 84 p. 93 © rue des écoles & Le Monde, 2014. Reproduction, diffusion et communication strictement interdites. DYNAMIQUES

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement

économique et social (la croissance économique forte, l’urbanisation, la société de consommation et de loisirs, accroissement de la durée des études et du nombre de dip lômes décernés). Ainsi est-ce en 1968 que les Français obtiennent la quatrième semaine de congés payés, qu’est lancée la télévision en couleurs, qu’apparaissent les premières cartes de crédit… Le mouvement de mai est aussi une contestation de la société de consommation, du productivisme et de la croissance qui caractérisent les sociétés

. Le principe de précaution et les ogm ..................................... 93 94 94 95 97 98 98 99 99 100 102 102 103 104 105 105 106 107 108 109 Le nucléaire : vers un débat citoyen ?............................... 117 Une réponse à la croissance de la demande mondiale d’énergie ? 118 Les avantages du nucléaire.................................................. 119 La contestation du nucléaire : risques et déchets ...................... 120 Nucléaire et développement durable ............

Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 19 20 21 22 23 24 25 26 L’institutionnalisation du marché Rapports marchands et ordre social Offre et demande sur un marché Rôle des marchés et régulation concurrentielle La pluralité des situations de marché Les stratégies des entreprises Les limites du marché Externalités et biens collectifs L’action des pouvoirs publics Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 27 28 29 30 31 32 L’État régulateur L’État redistributeur Réglementation et déréglementation Le budget de

............................................................................................. 19 1.3 Les étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs .......................................................................................................................................

les investisseurs. En 2050 le taux de change de ces pays pourrait dépasser les 300%. Le Brésil se place également en « pole position » sur le marché Mercosur (Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay). Ce grand potentiel se reflète dans la constante croissance des investissements étrangers et le nombre croissant de sociétés qui se sont implantées. Avec l’arrivée au pouvoir de Lula (ancien syndicaliste de São Paulo) en 2002, qui a été récemment considéré par le magazine Time comme l’une des personnalités