Stratégie De Croissance Alliance Renault Nissan

torpeur. Le développement de la zone a semblé irrésistible, contagieux, miami no limit jusqu’en 1997. Depuis, l’Asie a repris sa marche vers le progrès, et vers l’amélioration des conditions de vie. Il y a de toute évidence un modèle asiatique de croissance original. Se pose aujourd’hui la question de la capacité de l’Asie à devenir un véritable modèle, et à l’exporter. I- Les origines du décollage économique de l’Asie : A- L’Asie a expérimenté des voies diverses de développement : 1) Le modèle japonais :

sont les moyens par lesquels une entreprise crée une filiale à l’étranger, ou prend possession de plus de 10 % du capital d’une société étrangère. Les I.D.E. ont quadruplé entre 1980 et 2000. Le but de ces stratégies est de renforcer la puissance des groupes par alliances (ex : Renault & Nissan) et de baisser les coûts de fabrication. C- GEOGRAPHIE DE LA MONDIALISATION. ■ La domination de la Triade : une domination écrasante et multiforme : 14 % population mondiale produit 76 % des richesses mondiales

Produits Laitiers Frais Remboursement Recherche & Développement Résultat net part du Groupe Return On Assets Return On Equity Société Anonyme Société Civile Immobilière Société Métallurgique d’Imiter Société Nationale d’Investissement Tonne(s) Taux de Croissance Annuel Moyen Taxe sur la Valeur Ajoutée Union Monétaire Ouest Africaine Variation Valeur Nette d’Amortissement Versus Supérieur 2 < + - Inférieur Plus Moins DEFINITIONS DEFINITIONS Opération Initiateurs Note d’Information Stock-picking

parties du monde. Elle regroupe des milliers de membres, d’entreprises et d’associations de 130 pays. La CCI favorise un système ouvert de commerce et d’investissement international et l’économie de marché dans le cadre d’un développement et d’une croissance durables. Elle établit des règles qui régissent la conduite des affaires au-delà des frontières. Au cours de la première année d’existence des Nations Unies, le Conseil économique et social lui a accordé un statut consultatif du plus haut niveau

torpeur. Le développement de la zone a semblé irrésistible, contagieux, miami no limit jusqu’en 1997. Depuis, l’Asie a repris sa marche vers le progrès, et vers l’amélioration des conditions de vie. Il y a de toute évidence un modèle asiatique de croissance original. Se pose aujourd’hui la question de la capacité de l’Asie à devenir un véritable modèle, et à l’exporter. I- Les origines du décollage économique de l’Asie : A- L’Asie a expérimenté des voies diverses de développement : 1) Le modèle japonais :

volonté, pour pratiquer la préparation des colis correspondants aux commandes. Certains s’opposent aux modifications organisationnelles et critiquent les procédures mises en place. La direction doit négocier avec le personnel pour mener à bien sa stratégie commerciale reposant sur la vente par correspondance. De nombreux courants théoriques ont exploré les diverses implications de la prise en compte de l’organisation en tant qu’entité sociale. (1) Etzioni, Amitaï, Les organisations modernes, Duculot

parties du monde. Elle regroupe des milliers de membres, d’entreprises et d’associations de 130 pays. La CCI favorise un système ouvert de commerce et d’investissement international et l’économie de marché dans le cadre d’un développement et d’une croissance durables. Elle établit des règles qui régissent la conduite des affaires au-delà des frontières. Au cours de la première année d’existence des Nations Unies, le Conseil économique et social lui a accordé un statut consultatif du plus haut niveau

marché……………………………………………………... 1.2.3. Les facteurs concurrentiels…………………………………………………. 1.3. Les modes d’internationalisation pour les entreprises…………………………… 1.3.1. Acquisitions et fusions des entreprises déjà existantes……………..…….. 1.3.2. Partenariats et joints ventures : alliances stratégiques……………………. 1.3.3. Autres processus d’implantation : création de nouvelles entités au nom de l’entreprise et gestion déléguée……………………………………….. 1.4. Les implications pour une organisation se développant à l’international………… 1.4.1. Une évolution

tient compte des dépendances hors des frontières, alors que l’espace territorial ignore toute dépendance extérieur (Renault qui à acheter Nissan au Japon, cette firme sera considérée comme japonaise dans l’optique territoriale, on va ajouter sa valeur ajoutée dans le PIB du Japon alors qu’elle sera considérée française dans l’optique national dans la mesure où elle est contrôlée par Renault, sur le plan statistique on peut observer des flux de revenu du Japon vers la France). • Du point de vue

le cas opposé au précédent : la fixation d’un prix plafond inférieur au prix d’équilibre conduit au rationnement de l’offre et à la non-satisfaction d’une partie de la demande. Cette situation est sous-optimale. FICHE 4 : STRUCTURE DE MARCHE ET STRATEGIES DE FIRMES I- Structures de marché Les marchés sont caractérisés par le nombre d’acteurs en présence du côté de l’offre et de la demande, par le degré d’homogénéité du produit, par le degré de transparence de l’information, et par la présence ou