Stratégie De Communication Monster

3.3 Composantes de la marque 3.4 Les bénéfices du consommateur 3.5 Les valeurs de la marque 3.6 L’ingrédient magique 3.7 La politique de marque 3. Eléments du marketing mix 4.8 Packaging 4.9 Communication 4.10.1 Publicité 4.10.2 Le marketing direct 4.10.3 Adaptation à la cible 4.10.4 Evénements 4.10.5 Défis et sponsoring 4. Concurrents et analyse du marché. 5.10 Concurrents 5.11

commercialisation d'un produit autorisé dans la zone européenne a donc cédé. _ Le 24 octobre 2013 est votée par les députés de l’Assemblée Nationale une loi visant à taxer les boissons energisantes . Chaque litre de boisson énergisante, comme le Red Bull ou Monster, sera prélevé de 1€, soit 30 centimes par canette. 1. Définition des BDE « boissons dites énergisantes » Il s’agit de boissons qui se présentent comme possédant des propriétés stimulantes tant au niveau physique qu’intellectuel. Ces produits contiennent

SaaS Projet Marketing SOMMAIRE Table des matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2 Price 4 3.4.3 Place (dans notre cas Force de vente) 4 3.4.4

enjeu majeur pour les entreprises, un point stratégique. A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 1) Définition Apparu dans les années 90, l’e-recrutement est l’adaptation des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) au processus de recrutement autrement dit il s'agit pour les professionnels du secteur de mettre en avant les bénéfices des nouvelles technologies en l’occurrence Internet dans des processus préexistants, ici, le recrutement. Ainsi, il

influencent fortement les comportements d’achat de leurs parents en termes d'achat de boissons énergétiques. Celles-ci se consomment avec de l’alcool dans des ambiances festives (discothèques, bars, concerts…), c’est pourquoi les politiques de communications sont axés sur les clubbers et les étudiants. Les jeunes associent de plus en plus la fête avec l’alcool ce qui était moins le cas des anciennes générations. La consommation d’alcool est chez les jeunes de plus en plus fréquentes et se fait de

marché Opportunité : possibilité d’innover, de toucher de nouvelles cibles Menace : Risque de baisse de la demande et donc du marché MICROENVIRONNEMENT Marché : Offre Demande Leader : Red Bull (60% des PDM) et suiveurs : Monster (14%), MDD (11%), Burn (8%) et Dark Dog (7%) en 2012 Arrivée de nouvelles marques (nouveaux entrants) Boisson énergisante naturelle en développement (Pure Fresh par Pepsi) Clientèle masculine en majorité dont 65% ont moins de 35 ans

canettes venues depuis 1987 * 4,6 milliards de canettes consommés en 2011 * 60 % de parts de marché * 600 évènements par an et plus de 500 athlètes sponsorisés. SLIDE 6 = Diagnostic * Avant tout développement sur la partie communication, je voudrai faire avec vous un diagnostic de Redull. Quelle est la cible de Red Bull ? * Où se positionne Red Bull au niveau des ventes ? * Comment est gérée la clientèle de Red Bull ? Quels sont ses forces et ses faiblesses? SLIDE

Les boissons énergisantes, c'est de la dynamite Le 28 mai 2009 par C. H. Le marché des boissons énergisantes, en plein boum, est encore loin d'être mur. La preuve : de nouveaux acteurs, arrivent, tel Monster Energy en février. Ou Tiger, qui vient d'obtenir l'autorisation de commercialiser sa marque en France. Ce marché suscite bien des con-voitises par les temps qui courent. Ce n'est pas étonnant. Avec un chiffre d'affaires de 76,7 millions d'euros, en croissance de 244,6 % en cumul annuel mobile

3 II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE …..………………………………….. 4 A. MATRICE SWOT ………………………………………………………. 4 B. MATRICE BCG ………………………………………………...………. 4 III. ANALYSE STRATEGIQUE ………………………………………….. 4 A. CHOIX STRATEGIQUES ……………...……...…......……………….... 4 B. STRATEGIE DE DEPLOIEMENT ……….………..…….………….….. 5 C. EVALUATION DE L’EFFICACITE ………………………………….... 7 IV. RECOMMENDATIONS ……………………..…………………………... 7 1 I. Contexte Dans le cadre d’une étude de management stratégique, nous avons eu l’occasion de travailler

Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3