Stratégie De Communication Monster

Communication Commerciale Dossier à rendre le 10/04/12 Groupe D Plan Introduction - Présentation - Problématique I) Présentation de l’entreprise Red Bull - Historique et dates clés - Produits - Organisation - Type de clients II) La communication commerciale du groupe - Stratégie utilisée - Moyens mis en place - Cibles III) Préconisations - Une nouvelle politique

définit le management du sport comme « un processus d’organisation rationnel des ressources à mobiliser pour atteindre des objectifs ». Un événement, quel qu’il soit, peut donc être rationalisé afin de le rendre plus efficient. Il est le support d’une stratégie d’action qui doit mettre en œuvre une méthodologie précise. Ainsi, après avoir défini les objectifs et les enjeux du secteur, une prise en compte de toutes les composantes de l’événement sportif et de son organisation permet de cadrer et de planifier

Mémoire Métiers du Commerce International – 1ère année Marketing évènementiel : Le cas Red Bull Sujet : Marketing Evènementiel : le cas Red Bull : 3 evènements de sa stratégie Marketing : -Red Bull Racing et Toro rosso : Formule 1 -Red Bull BC ONE -Red Bull Stratos Sommaire : Introduction…………………………………………………………………………………3-5 Partie I : La Formule 1 selon RedBull……………………………………………………...5 -1/Naissance des écuries…………………………………………………………………...6 -2/Pourquoi la Formule 1 ? …………………………………………………………………8

la dimension humaine se trouve placée au centre de la stratégie de l'entreprise. Le responsable RH est donc amené à jouer un rôle beaucoup plus important et stratégique dans l'organisation. L'internationalisation est donc sans nul doute un des facteurs importants dans l'évolution de la fonction RH. 4. Le développement des Technologies de l'Information et de la Communication Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) ont contribué de manière importante à l'évolution

nous nous devons d'analyser le plan de marchéage de celle-ci. Ainsi nous développerons notre marketing mix en quatre parties selon la règles des « 4 P » : -Politique de Produit -Politique de Prix -Politique de Distribution -Politique de Communication Le Red Bull est un produit mondialement connu, sujet à de nombreuses controverses La Politique de Produit La gamme Redbull se compose de 3 produits : Le Redbull Energy Drink, produit phare de la marque, le Redbull Energy Drink sans sucres

concept « d’énergie drink ». De plus avec ses 200.000 visiteurs à son musée (d’avion et autres véhicules) ainsi que sa présence dans plus de 150 pays et près de 450 millions d’euro dépensé en sponsoring et 30 % de son chiffre d’affaire dédié à la communication, tout ça en temps de crise, on peut dire que Red Bull à la côte. De plus l’entreprise impose son prix comme prix de marché. Elle limite le nombre de concurrents en faisant baisser ses prix pour rester compétitive. C’est elle qui impose le prix

l’efficacité qu’apporte la boisson aux consommateurs, qui a permis à la marque de prendre une place rapidement sur les marché des boissons énergisantes. STRATEGIES DE REDBULL Stratégie de croissance Red Bull a une stratégie d’innovation originale. Elle fidélise sa clientèle adepte de la nouveauté. Elle s’est développée dans 164 pays. Stratégie de suivie (gamme, produits, portefeuilles, circuits Distribution, Marches, mix Redbull) En France, la marque se place en 5ème position des plus gros chiffres

conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance 7. La communication interne : la motivation collective C. Qu'en est-il dans les autres pays européens ? 1. Enquête sur la motivation (Baromètre Monster) 2. Le modèle scandinave Conclusion Annexes Glossaire 2 1 3 5 8 10 17 19 20 22 23 29 31 33 35 37 39 40 INTRODUCTION Profits, rentabilité, économies d’échelle,

soit en interne (promotion), soit en externe, pour rester performante dans leur activit. En externe, il est indispensable de définir une procédure structurée et une méthode éfficace car le recrutement est un acte important en lien étroit avec la stratégie de l’entreprise et qui va engager l’entreprise à moyen voir long terme. Toute embauche doit être examinée d’un triple point de vue : -économique : l’entreprise considère le recrutement comme un investissement à long terme. Qui dit investissement

les marques de luxe? Et surtout, par quoi définit-on le domaine du luxe? « Il ne suffit pas de vendre cher pour prétendre être une griffe de luxe », souligne d'emblée Valérie Blin, manager chez Avista Partners, société britannique de conseil en stratégie de commercialisation. Et de préciser: « Même si le prix est souvent élevé, la marque doit faire preuve de discrétion, de sobriété, d'innovation, de classe et de qualité... » En témoigne la marque de café Nespresso, qui a su se faire une place parmi