Stratégie De Communication Mac Donald

présente comme un forum marketing où se rencontrent les praticiens pour faire évoluer cette discipline et réfléchir sur ses problématiques. Il faudrait louer cette initiative et encourager ses promoteurs de la 2ème année de la filière Marketing-Communication-Vente de l’Université Catholique d’Afrique Centrale à Yaoundé. « Y’a-t-il un marketing africain ou le marketing en Afrique ? » Le laboratoire de recherche en marketing (ATRAME), après moult réflexions et études, a évolué pour ne plus admettre un

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21 c) La Distribution 21 d) La Communication 23 B- Forces et faiblesses 25 a) Les Forces de la Brioche Dorée 25 b) Les Faiblesses de la Brioche Dorée 25 4- Les recommandations : ya du pain sur la planche A- Auprès de la clientèle cible 26

ce marché. 2) Fixer des objectifs quantitatifs et quantitatifs à atteindre. 3) Elaborer et mettre en œuvre une stratégie commerciale pour atteindre les objectifs fixés, c’est-à-dire prendre l’ensemble des décisions concernant la conception de l’offre, sa communication et sa distribution. 4) Contrôler si les objectifs sont atteints. Dans le cas contraire, il faudra corriger la stratégie ou revoir les objectifs. 2.2 La mercatique, une démarche centrée sur le marché 1- Analyser la demande

(AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de

FIGURE 19: SCHEMA §3 : MATURITE INNOVANTE ................................................................... 31 FIGURE 20: EVOLUTION DES TAUX D'EQUIPEMENT DES MENAGES FRANÇAIS ......................... 31 FIGURE 21: LA SEGMENTATION DE MOORE REVUE PAR DONALD NORMAN ........................... 32 FIGURE 22: SOURCE : THIERRY BRETON, FRANCE TELECOM – IDATE 19-20-21 NOVEMBRE 2003 ..............................................................................................................................

fait appel à une société de production audiovisuelle qui fournit les équipes techniques, le matériel et éventuellement les studios. La direction du tournage est assurée par le réalisateur (extérieur à l’agence) qui écrit le scénario à partir de la stratégie créative et le soumet à l’accord des responsabilités du budget et bien entendu à l’annonceur. Etapes | Explications | Intervenants | Préparation du film | Ecriture du scénario, story board, découpage par plan, casting, décoration… | Réalisateur

les comportements observables ou les structures de communication et d'action. Il se compose des éléments suivants :  Le système de valeurs de l'entreprise qui correspond à l'ensemble des règles et des références qui sont acceptées de façon générale par les membres de l'entreprise. Les dirigeants peuvent choisir d'utiliser certaines de ces valeurs pour faciliter le fonctionnement de l'entreprise et favoriser la mise en œuvre de sa stratégie. Exemple : Le groupe l'Oréal est fier de ses quatre

partenaires essentiels au fonctionnement 7 PARTIE 2 : LA STRUCTURE DANS SON ENVIRONNEMENT 9 I. Le département de la Loire 9 1. Un département au carrefour de 3 régions : 9 2. Des paysages contrastés. 9 3. Des axes de communication présents sur tout le département. 9 II. La population ligérienne 10 1. Le contexte rural 10 2. Une population jeune et dynamique. 11 3. La population active 11 4. Une place importante de la famille. 11 III. Le contexte

les composent poursuivent, à l'évidence, des buts politiques. Il est unanimement admis que même si les États africains faisaient montre d'une détermination sans faille pour lutter contre le sous 1- Malcom GILLIS, Dwight H. PERKINS, Michael ROEMES, Donald R. SNOD GRASS, «Économie du développement», 4ème éd. Trad. de la 2ème éd. anglaise par Bruno-RENAULT, Nouveaux Horizons, 2001, P. 519. 2- Jacques BOUVERESSE, «Droit et politiques du développement et de la coopération», P.U.F., 1990, P. 79-80. développement