Stratégie De Communication Mac Donald

Stratégies et Management international Cours assuré par : Florent PESTRE L’organisation des Firmes Multinationales FU Tianchen ZEMZEMI Mohamed Wajdi BELLACHE Ribiha 1 INTRODUCTION Avec la globalisation, les firmes sont entrées dans un monde turbulent, marqué par une forte incertitude. La déréglementation, l'internationalisation et l'accélération du rythme des innovations ont conduit au démantèlement de nombreuses barrières à l'entrée. La concurrence dans la plupart des industries

au concert. La plus part de ces services peuvent être enregistrés et rendu disponible pour des réutilisations ultérieur. D] Le processus d’information On trouve dans cette catégorie, le service du cabinet comptable, le service d’agence de communication, le conseil juridique, le service de l’entreprise spécialisée dans l’étude de marché….pour ce type de service, la rencontre entre le fournisseur et le client peut prendre des formes très diverses, il peut d’agir de rencontre interindividuel, d’échange

est un stratagème d’incitation à la consommation ciblant un public bien particulier. Son but étant purement économique. Aujourd’hui, la publicité est omniprésente, nous y sommes confrontés presque en permanence et ce, dans tous les moyens de communication. Par exemple, vous êtes en voiture, arrêté à un stop, une affiche publicitaire sur votre droite, le dos d’un magazine sur le siège passager vous présente un parfum, votre radio allumée diffuse une annonce sur les bien faits d’un aliment.

: la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter

mécanisme liés : – – – – – A la décision de s’internationaliser Aux choix et l’analyse des marchés cibles Aux enjeux de la standardisation Aux choix des circuits de distribution Aux mécanismes de fixations de prix, de définitions de produits et de communication Quelques règles de bon fonctionnement • Les expertises de chacun sont à valoriser dans un contexte consensuel mais rationnel – Tout le monde a des expériences complémentaires • (Presque) toutes les idées sont bonnes à partager – Personne

3. Local 4. Clientèle III. Politique commerciale 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de communication Partie II : Le dossier Financier I. Investissement II. Charges externes III. CA prévisionnel IV. Compte de résultat V. Le besoin en fond de roulement VI. Le plan de financement

de réseau informatique. Leonard Kleinrock du MIT publia le premier document sur l’utilisation de la commutation de paquets en juillet 1961 et le premier livre sur le sujet en 1964. Kleinrock convainquit Roberts de la réalisation théorique des communications en utilisant la commutation par paquets plutôt que des circuits dédiés, ce qui s’avéra être un grand pas en avant vers les réseaux informatiques. Une autre étape clé a été de permettre aux ordinateurs de communiquer entre eux. En 1965, afin d’explorer

Recommandations 41 I. La communication : un outil à ne pas négliger 41 II. Une conciliation entre le concept d’origine et la multinationale qu’est devenue Starbucks 42 III. La démarche de commerce équitable à développer 43 IV. Une adaptation nécessaire à la culture des pays ciblés 43 V. Offre de produits et canaux de distribution diversifiés 44 Bibliographie 46 Annexes 47 Introduction Cette étude répond aux interrogations soulevées par le Comité de Direction sur la stratégie que doit adopter

enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. Cette étape est consacrée à la compréhension de la position stratégique d’une organisation. Comme explicité dans le précédent chapitre, pour pouvoir construire sa stratégie Corporate, l’entreprise doit d’abord déterminer ces domaines d’activités stratégiques. Puis lorsque les activités sont segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers