Stratégie De Communication Intersport

clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en oeuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience

16.5 MD.· Le budget moyen des ménages français pour les dépenses sportives est de 332 € et est le plus élevé au sein de l’union européenne. · Les spécialistes du sport détiennent près de 78% des part de marché. (Decathlon, Intersport, Go sport, Foot-Locker) adoptent des stratégies très offensives.· Les non spécialistes vendent plus de chaussures.· Les commerces non spécialisés lancent des enseignes de sport, les fabricants lancent leurs propres point de ventes.Les concurrents :DecathlonForcesFaiblesses

le magasin de Décathlon situé à Bouc Bel Air en présentant son implantation. Dans une troisième partie nous allons faire une analyse de ce point de vente. Enfin, dans la quatrième partie nous allons étudier l’optimisation des résultats et de la communication. I) Présentation de l’enseigne a) Informations générales Décathlon est une société anonyme française créée en 1976. C’est un groupe de grande distribution qui est surtout spécialisé dans les articles de sport et de loisir. C'est

attentes des consommateurs au niveau du rapport qualité/prix. Segments | Facteurs clés de succès | Magasins généralistes du sport | * Large offre de produits et de services, * prix attractifs, * grands groupes avec marques propre, communication importante | Magasins spécialisés | * Gamme de produit concentrée mais très profonde. * Produits techniques et exclusifs * Conseils et offres personnalisés * Bonne image de marque, notoriété | Magasins mono marques | * Valorisation

prix accessibles et compétitifs , ainsi qu’une offre très large recouvrant tous les besoins des sportifs . Etant moi-même un client de la société , je souhaitais m’introduire un peu plus dans le monde de Décathlon pour ainsi mieux analyser leur stratégie marketing et l’impact de celle-ci sur le consommateur final . De plus, Décathlon est le numéro un de la distribution d’articles de sport en France et il est présent à l’international ( 537 magasins dans le monde ) . Décathlon est une entreprise

s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour permettre cette ascension fulgurante, la diffusion de la marque est séparée en 3 zones : Amériques, Asie/Pacifique et l’Europe. Ces trois continents sont indépendants

vente que compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur ce problème. • Le Réseau ➢ Super Sport : un réseau intégré L’enseigne Super Sport est une GSS (grande surface spécialisée) en LSA (libre service assisté), dans la

franchisés : Intersport, Twinner Par leurs centrales, ces enseignes offrent un éventail de services à leurs adhérents (référencement des produits et négociation de conditions préférentielles auprès des fournisseurs, facturations centralisée, conseils pour l'implantation ou l'aménagement du magasin, économie d'échelle en communication. Le développement de ces enseignes passe par la mise en place de politiques de groupes, en particulier dans les domaines des achats et de la communication. Un juste équilibre

distribution physique des produits qui impliquent trois fonctions (le transport avec l’acheminement, la manutention, logistique, l’assortiment avec le choix des produits adaptés à la clientèle et le stockage des produits. Les services liés à la communication (présentation des promotions, conseil des vendeurs …) et les services financiers (remis, crédits, délais de paiement) 2- Les acteurs et revendeurs de la force de vente La force de vente et les revendeurs ont pour mission de vendre er référencer

adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en lots de vente  Stockage des produits Les services concernent 3 dimensions :  Les services matériels : livraison, installation, SAV,...  Les services liés à la communication : information sur les produits, présentation des promotions,...  Les services financiers : remises, crédits, délais de paiement,... B. Les acteurs revendeurs et forces de vente Les FV et les revendeurs ont pour missions de vendre et