Stratégie De Communication Intersport

augmenter leur rentabilité, les groupements développent des politiques d’enseigne puissantes. Ils renforcent pour cela leur structure financière et élargissent leurs services aux adhérents : achat, marketing, mais aussi services financiers, formation, communication, gestion, informatique, merchandising, … … et enfin, la création de la FCA La FCA a été créée en 1963 par une quinzaine de groupements de commerçants dans l’objectif de se faire représenter auprès des pouvoirs publics et de trouver un lieu d’échanges

 Garnier  Olivier,  Directeur  des  Études     ISTC   –   Master  2   Droit   Economie   Gestion   Mention   Affaires   internationales   et   Ingénieurie   Economique,  Parcours  Communication  des  Entreprises       Abstract:     Ce   mémoire   à   pour   objectif   de   comprendre   la   relation   entre   l’évolution   du   sponsoring   sportif     et

Sommaire I) Etudes de marché, concurrences et observations II) Stratégie globale et objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir

l’entreprise n’ont cessé d’augmenter depuis sa création. Il est leader de la distribution d’articles de sport en Europe. Ses principaux concurrents sont : Intersport (en France l'entreprise est numéro 2 sur ce marché derrière Décathlon) et le Groupe Go Sport. Le chiffre d’affaires de Décathlon est plus de 4 fois d’Intersport en France. III) Stratégies de l’entreprise: -Marchés de l’entreprise: Le marché du sport peut être segmenté par type de pratique : -Pratique « experte ». 
 Ce segment

spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Decathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore

spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Décathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore

produit……………………………………………………………………. Page 7 2/ Le plan de marchéage……………………………………………………………………........ Page 8 V/ La stratégie de mon action d’animation promotion commerciale 1/ Le synopsis de l’action………………………………………………………………………….. Page 9 2/ Communication de mon action ……………………………………………………………… Page 9 3/ Le planning de mon action………………………………………………………….…………. Page 10 4/ La durée et le choix de l’action…………………………………………………………….… Page 10

urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits dits écologiques dans la gamme de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le

abordables ; * Des produits de grande marque, de grande qualité, au prix du marché et même parfois moins chers que chez les concurrents. Les axes stratégiques du réseau Initialement considéré comme un retailler, Décathlon a su changer de stratégie en s’appuyant sur ses 13 Marques Passion. Naturellement, Décathlon accorde plus de place au produit qu’il a conçu mais les Best Sellers des grandes marques ont toujours leur place dans les raillons même si elle tend a se réduire. II Présentation

(Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition