Stratégie De Communication Intersport

Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de l’action b. Retour réflexif sur mon intervention

urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits dits écologiques dans la gamme de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le

accordée à chaque produit est fonction de l’arrivée de collection et de la saisonnalité des ventes. Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication |  Intersport |  Depuis peu création de marque propre (présents sur d’autres métiers) |  Position discount |  C’est une surface de vente de type GSS (commerce associé) |  Communication nationale |  Chaussport |  Gamme plus courte de par la taille des magasins ( présents sur les mêmes métiers) |  Alignement sur les prix avec Sport Office

sur le terrain pour se faire référencer et aucune concurrence. - 1975-85-90 : l’époque de la supériorité du produit. L’offre est plus abondante, concurrence accrue, entreprises doivent imposer leurs images, segmentation de l’offre, campagnes de communication, fournisseurs voulant prouver qu’ils sont les meilleurs et en 85 essoufflements des clients (problème d’identification des produits et services). - 1985-2004 : le client devient le centre des intérêts. Le client est Roi, devient plus exigent veut

en 2008 sur 774 zones de chalandise à la demande du ministère de l'Economie et des Finances montre que, « pour les articles de sport, Décathlon se trouve en position dominante dans 92,8% des zones »[ Ses principaux concurrents sont Go Sport et Intersport avec respectivement 9,00% et 12,00% des parts de marché. Le groupe Décathlon compte plus de 420 points de ventes dans le monde soit plus de 40 000 collaborateurs, 35000 références de produits et plus de 100 000 000 de clients dans le monde. Historique

compétitif pour tous, ainsi qu’une offre très large, recouvrant tous les besoins sportifs des clients. Etant moi-même un client fidèle de la firme, je souhaitais m’introduire un peu plus dans le monde de Décathlon, pour ainsi mieux analyser leur stratégie marketing et l’impact de celle-ci sur le consommateur final. Ce choix fut également professionnel, car Décathlon est une entreprise connue et reconnue dans le domaine sportif et qui véhicule également une très bonne image, aussi bien au niveau

centres d'approvisionnement continentaux (CAC) à Anvers, Lyon, Marseille et Barcelone. Dourges sera le cinquième. « La réalisation de ce site a été décidée pour faire face à notre croissance internationale », complète Philippe Dourcy directeur de la communication d’Oxylane. Pourquoi Dourges ? Le choix de Dourges répond à l'ambition  de rapprocher les lieux de production des lieux de distribution. Dourges est bien placé géographiquement. Il est connectable par le réseau fluvial à Rotterdam, Anvers, Dunkerque

Un produit d’adaptation 28 Le dédoublement de la marque 31 Distribution adaptée, Ventes Performées 32 Pénurie de produits (Profits Maximum 32 Une stratégie offensive d’internationalisation 32 Représentation de la distribution des produits Adidas en France 33 Vous dites « COMMUNICATION » pensez « PROXIMITE » 34 Le Street Market 35 Les Tournées évènementielles (jusqu’en 1998) 35 Les Tournées évènementielles de proximités (à partir de 1999)

manager pour motiver son équipe. Il représente la marque auprès des clients et doit par conséquent s’investir dans la vie de son point de vente. Il a la responsabilité de la partie gestion du point de vente et c’est sur lui que repose la stratégie locale du magasin. En clair, le responsable de magasin est un entrepreneur commerçant : - il est responsable de la satisfaction des clients ; - il anime et fait grandir ses collaborateurs ; - il est garant du développement de son magasin

budget moyen de 360 euros par ménage. Environ 65 % du chiffre d’affaires sont réalisés par la distribution spécialisée et 35 % par les univers périphériques (grande surface alimentaire, prêt-à-porter, VPC). Parmi les surfaces spécialisées, Décathlon, Intersport et Go Sport sont les leaders du marchée. Avec un chiffre d’affaires de 4,005 milliards d’euros en 2006 contre 3,7 milliards d’euros en 2005 soit une hausse de 7,4 %. Décathlon reste le premier distributeur européen d’articles de sport. Il compte