Stratégie De Communication Intersport

spécialisés, qui constituent de fait un marché de masse pour les fournisseurs. Le grand nombre de client potentiels permet alors d’utiliser de nombreux outils identiques à ceux du B to C, aussi bien pour les études de marché que pour les outils de communication et de vente. Le B to B récurrent : anciennement appelé marketing industriel, est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/ services proposé ne sont plus standard mais customisé, voir totalement dédiés

Aujourd’hui, Speedo est incontestablement le leader mondial de la natation sportive et du maillot de bain. La marque d’origine australienne est actuellement présente dans 183 pays. II. Marketing mix On va essayer de voir dans cette partie la stratégie marketing mise en place par speedo en s’appuyant sur le marketing mix. Pour traiter cela je vais faire des allers-retours entre la théorie marketing et la pratique en tentant d’analyser la société speedo. Pour commencer on peut dire que le marketing

← Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit

Pays bas. + PESTEL et 5+1 PORTER 3. Caractéristiques Produit + Mix-Marketing 4. Analyse SWOT + atouts et avantages concurrentiels transposable à l’étranger 5. Comment intégrer le marché des Pays pas : quel méthode ? 6. La stratégie générale 7. Politique marketing-mix + politique de marque 8. Inconvénients futurs à envisager. 1. Les pays Bas et les principales composantes de son environnement : Economie : Les industries les plus importantes sont le secteur

population de Tours est de 137 046 habitants et 300 000 habitants dans l’agglomération. Pour l’enseigne un nombre important d’habitants lui permet de réaliser d’importantes ventes. II) Contexte Organisationnel de l’Unité Commerciale La stratégie de l’enseigne est essentiellement contrôlée par le siège européen de Vianen, en Hollande mais chaque pays compte un bureau de représentation et une cellule Ressources Humaines spécifique. Toutes les actions marketing effectués en magasin se fait

performance rime avec innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente, L’Usine nouvelle, Stratégies, Fashion daily news, Marketing magazine

mettre en place les outils de communication sur le point de vente * Orchestrer la mise en place du concept merchandising * Contrôler la qualité de la présentation * Initier et former les équipes de vente ORGANISATION / OPÉRATIONNEL * Implanter les linéaires * Mettre en place l’assortiment * Implanter les facings * Contrôler la présence des produits sur le point de vente * Étudier la rotation des stocks, la rentabilité du linéaire STRATÉGIE / ORGANISATION * Analyser

2. Le plaisir du sport, pour tous....................................................................................... 9 3. Une stratégie d’intégration verticale... ........................................................................ 9 4. Associée à une stratégie d’internationalisation ......................................................... 10 5. Une stratégie payante ................................................................................................ 10 6. Concurrence ......

Les objectifs. Mettre en place une usine de confection national et international dans la quelle sera regroupé toutes les activités et étendre le nom d’Inov Textile Industrie vers l'étranger dans l’avenir. Analyse du marché (national) et stratégie Les clients. Les articles visent une clientèle souhaitant personnaliser leur style et donc n'a aucune limite concernant, leur âge, leurs ethnies … Ils peuvent tout autant convenir à des adolescents comme à des seniors. Ils sont destinés

pour nous avoir accordé sa confiance, ainsi que pour tous les conseils qu‟il nous a prodigués et les informations qu‟il nous a conférées. AER Trocathlon 2010 Page | 2 RAPPEL DE LA MISSION Communique r : - s‟informer sur la démarche de communication de Décathlon en amont (découverte de l‟entreprise), - communiquer lors du « Trocathlon », - vérifier la satisfaction des clients (enquête de satisfaction). Préparer/Installer : mise en rayons (13 octobre), PLV (Publicité sur Lieu de Vente) Vendre