Stratégie De Communication Galeries Lafayette

Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près de Lille. Les Directions

chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour

Greenwich Village, tombent rapidement sous le charme de M.A.C Cosmétics qui propose des gammes de maquillage de star, conçus pour les stars. Pour se faire de la publicité gratuite avec un minimum de dépenses, les fondateurs de la marque adoptent une stratégie simple. Ils offrent des coffrets complets aux stars et autres personnalités médiatiques telles que les mannequins. Mais la marque rencontre des difficultés financières et peine à maintenir la tête hors de l'eau malgré son succès. C'est finalement

Netto / Leclerc Express / Dia e) Les petits commerces de proximités Inférieur a 120 mètres carrés, une épicerie par exemple. 2. Les magasins à dominante non alimentaire a) Les généralistes Les grands magasins : plus de 2500 mètres carrés (Galeries Lafayette). Ventes aux détails, c’est un assortiment très large et variés avec un niveau de services très élevé. Implantation plutôt urbaine. Magasins populaires : entre 250 et 3000 mètres carrés. Assortiments réduits en alimentaire, comme Monopry. b)

«Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact sur son marché. Les opportunités constituent

distribution physique des produits qui impliquent trois fonctions (le transport avec l’acheminement, la manutention, logistique, l’assortiment avec le choix des produits adaptés à la clientèle et le stockage des produits. Les services liés à la communication (présentation des promotions, conseil des vendeurs …) et les services financiers (remis, crédits, délais de paiement) 2- Les acteurs et revendeurs de la force de vente La force de vente et les revendeurs ont pour mission de vendre er référencer

qu’est créée à Troyes, berceau de la bonneterie industrielle, la SNC DEVANLAY & Rémy Plénat fils qui deviendra en 1920 la Manufacture de bonneterie L. DEVANLAY & Recoing.Le 30 juin 1931, Pierre LEVY, grand industriel amateur d’art, Edition DRH Communication 10.09 rachète DEVANLAY Recoing (150personnes) grâce à l’apport de sa société Le Jersey Troyen (45 Ouvriers) créée en 1921 par Félix Lièvre .Malgré la crise sociale et économique liée à la guerre, la société prospère et les résultats parviennent

adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en lots de vente  Stockage des produits Les services concernent 3 dimensions :  Les services matériels : livraison, installation, SAV,...  Les services liés à la communication : information sur les produits, présentation des promotions,...  Les services financiers : remises, crédits, délais de paiement,... B. Les acteurs revendeurs et forces de vente Les FV et les revendeurs ont pour missions de vendre et

2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service, un homme, une idée ou une organisation, conçu

Bangladesh, Maghreb Sous vêtements : Chypre Broderie : Inde Parka, sport d’hiver : Pologne, Roumanie Distributeurs : magasins en nom propre (une boutique qui appartient a sa marque). Franchise. multimarque (les indépendants). grands magasins (galeries Lafayette, printemps) Concept store (Colette, l’éclaireur) Internet Les différents niveaux de marché : haute couture (l’élite). prêt à porter créateur et de luxe (on fabrique en séries mais ce sont des petites séries, Hermès, Balmain). Prêt à porter