Stratégie De Communication Galeries Lafayette

Analyse de son implantation b) Proposition de nouvelles formes de distribution II- Cible et communication 1- Ciblea) Personasb) Nouvelles cibles 2- Campagne de communication I- Analyse de l’entreprise Najman et son marché1- Diagnostic interne et externe de l’entreprise a) SWOTFORCESFAIBLESSES- Variété de pierres ayant des vertus-

Cependant, elle se caractérise par un espace où nous pouvons trouver rassemblés les objets les plus chers et sophistiqués, un espace pour les vrais collectionneurs.  Musée des Arts Décoratifs Sous la gestion de Artcodif, filiale commerciale des Galeries Lafayette, le musée offre une sélection d’objets très tendance centrés principalement dans les sections art de la table, décoration et jouets. Les collections se veulent un amuse-bouche, preuve de tout ce qui a lieu dans le monde du design aujourd’hui

Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Ressources technologiques 5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7

mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement pour la pratique sportive (34 millions de sportifs en France) Taille du marché français en valeur (8,9

elle est au cœur du questionnement stratégique de la marque, ainsi que le reflètent les deux articles de presse présentés dans ce cas (annexes 1 et 2). Ecrits à 11 ans d’intervalle (2002 et 2013), ils retracent l’évolution de la stratégie de Petit Bateau. Annexe 1. La stratégie de Petit Bateau dans les années 1990 « Petit Bateau mène sa marque ». Par Mauvilly Karine, publié le 13/06/2002, site de l’Express ; Ou comment un fabricant de petites culottes devient branché C'est en raison d'un désaccord sur

Anais (le plus vendu au monde ses 5 dernières années) va fêter aujourd’hui ses 30 ans. A cette occasion un nouveau parfum Anais Anais Flower Edition, sera lancé sur le marché. Cacharel nous demande donc de lui préconiser un plan de campagne de communication déclinable au niveau international, qui accompagnerait ce lancement. Le budget prévu est de 2 millions d’euros. Synthèse Cacharel, filiale du groupe l’Oréal est une marque déposée en 1962 par Jean Bousquet. Présent tout d’abord sur le secteur

sur le forum. C’est aussi une occasion idéale pour les jeunes de se renseigner sur différentes filières et métiers notamment sur la filière bancaire avec la société générale. Le premier forum jeune a eu lieu en 2006 à la salle LAUGA à Bayonne. La stratégie principale de la banque étant la conquête du marché jeune. Je vais donc présenter mon activité en quelques chiffres. A présent je vous amène donc à consulter l’annexe 8 Chiffre : j’ai participé à la 5 e édition du forum emploi jeune qui s’est déroulée

3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles

Gucci ♦ L’imprimé Flora ♦ Les rayures verres et rouges ♦ robes bardés de mors  La communication Les différents procédés de communication de Gucci : Internet : Gucci communique par ce moyen seulement à l’aide de son site internet. Très sobre, il permet aux clientes de se tenir au courant des prochaines tendances et nouvelles collections. Evénementiel : La haute couture et le PAP de luxe sont des adeptes de communication par l’évènement. Les ouvertures de boutiques en sont notamment des lieux privilégiés

Vient de paraître, l’étude de référence sur : Distribuer les produits de Luxe sur Internet : Quelles stratégies pour vendre, et valoriser le capital des marques ? Madame, Monsieur, Internet va devenir inexorablement le premier point de vente de produits de Luxe dans le monde. Les professionnels se décident un à un à investir ce canal, tandis que se multiplient les initiatives de distributeurs, qu’il s’agisse de grands opérateurs de la distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure