Stratégie De Communication Fnac Com

Mémoire de fin d’études Comment réinventer l’agence de communication avec les nouvelles technologies? Nicolas Elkoubi 1 «La multiplication des outils, des techniques, des publics et des parties prenantes, la nécessité de dialoguer avec chacun d’eux, l’accélération de l’information...constituent autant d’opportunités pour prendre encore plus de pouvoir...que de risque de perdre la maîtrise de la situation» Frédéric Roy, CB NEWS 2 Remerciements En préambule, je souhaite

dynamisme des organisations culturelles qui pourront recourir aux méthodes proposées, et celui des chercheurs qui travaillent à l’élaboration de nouveaux modèles explicatifs et de nouveaux moyens d’action sur les marchés, et qu’il facilite encore la communication et les échanges entre ces deux catégories professionnelles. Marc FILSER Professeur de sciences de gestion IAE Dijon-Université de Bourgogne Yves EVRARD Professeur du Groupe HEC-Paris IV Présentation des auteurs Dominique Bourgeon-Renault

compte. Ce type d’achat est souvent lié à des phénomènes de mode et concerne essentiellement les marques. 4. Canaux de distribution Décathlon • - Typologie GSS (grande surface spécialisée) : principal vecteur de la distribution pour Décathlon, stratégie d’implantation en zone commerciale à la périphérie ou dans le centre des villes. - « campus régional »: concept d’espace de distribution Décathlon alliant sport, loisirs et consommation. - commerce électronique : catalogue en ligne de

Business School INDEPENDENT STUDY (26342) Marketing Communications in an electronic music record label Hand-in date: April 23th 2010 Student number: 200906364 Word count: 5741 Tutor: David Tucker Supervisor : Fiona Walkley 1 Acknowledgements I would like to thank Fiona Wakley, my supervisor, for her guidance and significant support. I am very grateful to her for having helped me to clear out some points. Also a big thank you to David Tucker, my tutor, for his hints and having helped

« Click & Motar » Leur apparition est postérieure à celle créatrice du phénomène, ce sont les entreprises traditionnelles qui ont développé une branche de commerce en ligne. Elles peuvent se positionner dans le secteur de la distribution (Fnac), comme dans la vente par correspondance (La Redoute) ou encore des producteurs industriels comme Apple ou des prestataires de services (agences de voyage, SNCF). Si, aux départs, les transactions concernaient essentiellement les entreprises

Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Nicolas POIRET Quelles stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville ? Mémoire de fin dʼétudes Maître de mémoire : M. Patrice VOL PhD Professeur associé Paris 1 Panthéon - Sorbonne Année universitaire 2009 / 2010 Les stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville Remerciements Je tiens tout particulièrement

distribution 2 3. Le E-Commerce a. Le Business to Consumer (B to C) b. Le Business to Business (B to B) 4. Le CMR ou la gestion de la relation client D. La politique de communication 1. La publicité a. Les objectifs de publicité b. L’action publicitaire c. La recherche d’un Média Planning 2. Les nouvelles formes de communication a. Du Sponsoring au Mécénat b. La promotion des ventes c. Les programmes de fidélisation 3 LA FONCTION COMMERCIALE Lorsque l'on aborde l'activité commerciale de

3. En 2001, dans le cadre de son projet de règlement relatif aux promotions des ventes dans le marché intérieur 4, la Commission a cependant proposé de prohiber toute disposition susceptible de constituer un obstacle à la libre circulation des communications commerciales afférentes à des opérations de promotion de vente en prévoyant expressément l’autorisation de la revente à perte 5. Cette proposition d’autorisation a été écartée au cours de l’adoption de ce projet de règlement par le Parlement européen

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

par ces recrutements, ont mobilisé la méthode de recrutement par simulation pour permettre des ajustements entre offres et demandes d’emploi en amenant les entreprises à diversifier leurs critères de recrutement. Parallèlement, des actions de communication et de sensibilisation sur ces métiers encore peu ou mal connus des candidats à l’emploi, ont été développées. Elles ont permis à des demandeurs d’emploi de faire valoir des qualités individuelles et des compétences non directement liées aux diplômes