Stratégie De Communication Différenciée

l’entreprise Comportement consommateurs : Conso volatile, raisonné, exigent, averti ; consommation différenciée voire individualisée Optique de l’entreprise : Marketing stratégique ; les actions commerciales regroupées au sein de la fonction marketing Objectifs de l’entreprise : Choisir les domaines d’activités stratégiques Règles d’échanges : Nécessité stratégie de développement pour garantir la survie de l’entreprise PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique

7: le triangle d'or d'une stratégie marketing 37 Figure 8 : typologie des stratégies de différenciation 42 Figure9 : Tableau de bord financier du responsable commercial 46 iv LISTES DES TABLEAUX Tableau 1 : chiffre d'affaire ACI-Informatique 2004-2005 18 Tableau 2 : tableau de fixation des objectifs par service dans une entreprise 28 Tableau 3 : Tableau de synthèse du contenu d'un plan marketing 29 Tableau 4 : typologie « marché -produit » relative à la stratégie de croissance de l'entreprise

segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché Connaitre son marché est un objectif essentiel pour toute entreprise, et une des difficultés propres à toute politique marketing

doit être détenu par tous les salariés de l'entreprise. C'est un coordinateur de l'activité de l'entreprise : satisfaire les clients. Définition : - Le marketing, comme fonction de l'entreprise, est l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie commerciale de l'entreprise, par l'analyse systématique et approfondie de la demande. - "La mercatique est l'ensemble des actions qui dans une économie de marché ont pour objectif de prévoir ou de constater, le cas échéant, de stimuler

consommateur Section 5 : Segmenter le marché, choisir sa cible et positionner son offre Section 6 : Définir une orientation, des objectifs et une stratégie marketing Section 7 : Evaluation : examen pratique d’1h30  portera sur un cas pratique d’1-2 pages avec questions de réflexion. Section 1 : la démarche marketing Deux grands niveaux de stratégie : - Niveau corporate : niveau le + globale qui concerne un gpe en entier plus qu’une activité en particulier. Objectif de savoir dans quelles activités

l’entreprise Comportement consommateurs : Conso volatile, raisonné, exigent, averti ; consommation différenciée voire individualisée Optique de l’entreprise : Marketing stratégique ; les actions commerciales regroupées au sein de la fonction marketing Objectifs de l’entreprise : Choisir les domaines d’activités stratégiques Règles d’échanges : Nécessité stratégie de développement pour garantir la survie de l’entreprise PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique

leitmotiv des enseignants. Convient-il d’introduire la notion de différenciation et, dans ce cas, sur quelle base, quels critères opérer cette différenciation ? Individualisation, équité et efficacité | Modalités d’individualisation | Des pratiques différenciées d’individualisation | Discussion autour du concept d’individualisation | Conclusion | Bibliographie. Avertissements au lecteur : – la plupart des liens renvoient vers les fiches correspondantes de notre base bibliographique collaborative, qui comprennent

Stratégie des marques La marque c'est : Un élément : D'identification (graphique et sensorielle) De communication Elle permet de se distinguer, d'être reconnu. La marque est un élément immatériel qui est un capital pour l'entreprise. Chapitre 1 : Qu'est-ce que la marque ? I- Définitions "La marque est un nom qui a du pouvoir sur le marché" J.N Kapférer. "La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou

Partie 1 – La raison d’être d’une structure   a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains.   b) Précision du niveau de spécialisation

défis que doit relever Butagaz. «Nous sommes le leader historique depuis près de 75 ans et entendons bien le rester», affirme avec force Sylvie Gallois, directrice commerciale et marketing de Butagaz, qui revendique une part de marché de 27,5%. La stratégie de cette dernière pour conserver sa place? Pour commencer: une adaptation de son réseau de distribution régional. Le nombre de ses mandataires en région est ainsi passé de trente en 2004 à seulement huit en 2007. «Si le nombre des distributeurs a