Stratégie De Communication Différenciée

conscience environnementale Victor Bonneyrat-Rollin Loïc Leroy BTS AP 1A Sommaire I / Prise de conscience environnementale II / La gestion des nouveaux aménagements urbains III / Sensibilisation et communication Introduction : « La réussite d’un nouveau cœur de ville se traduit, entre autres, par la continuité de notre action tout au long du projet et de notre adaptabilité à celui-ci. Elle passe également par la concertation

grâce à leurs bijoux.Ciblage: évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’entreprise concentrera ses efforts.Je pense que Swarovski opère un marketing différencié. En effet, il a une offre adaptée et des politiques différenciées en fonction des segments des clients. Par exemple, la marque propose de nouvelles collections plusieurs fois par an. Elle souhaite ainsi refléter la tendance du moment, qui change souvent. Cette diversité de produits permet aux jeunes, par exemple

⇨ Politique de communication et de promotion : influencer les attitudes et les comportements du public par la publicité, les relations publics, les opérations promotionnelles ⇨ Stratégie Push / Stratégie Pull Push : faire connaître directement son produit au consommateur final qui demandera le produit à l’entreprise Pull : attirer les consommateurs par l’intermédiaire des distributeurs Ces différents moyens d’action intégrés dans des stratégies et des plans marketing

distribution : Les distributeurs sont les intermédiaires chargés de distribuer les produits de l’E. Ils constituent une cible intermédiaire : ne pas les oublier ! Les producteurs cherchent à améliorer leurs relations avec les distributeurs dans le cadre de stratégies de trade- marketing. L’environnement : Le marché est soumis à des contraintes à plusieurs niveaux (Pol, ECO, juridique, social , culturel, médias, technologies sc, lobbies …) C- Les indicateurs de mesure du marché Indispensable de quantifier

et stock, production, administratif). Imprimatur avait avant la prise de participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise » elle constitue une réponse aux changements de l’environnement. Selon que l’entreprise

Création d’un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d’innovation de l’offre : application à une firme de conseil technologique Sommaire 1. Définition de l’activité stratégique 4 2. Les différences entre produits et services 4 a) L’utilité d’une prestation de service 5 b) Le concept d’avant-scène et arrière-scène 5 3. La coproduction avec le client 6 a) La philosophie de l’action 6 b) L’élaboration du plan d’action et sa mise en œuvre 6 c) La mobilisation

industrielle et des réponses qu‘elle apporte à la question de la gestion durable des zones d’activités économiques Proposition d’une méthodologie pour la conduite d’un projet local Recueil d’expériences françaises et internationales Une approche différenciée permettra d’appréhender les cas d’une zone d’activités existante ou d’une création de zone. Enfin, pour chaque phase, les acteurs-clé ainsi que l’ensemble des freins et leviers seront mis en évidence dans un tableau récapitulatif. Comprendre

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

personnalité de la marque B - La marque donne du sens au produit qui représente une caution pour elle C - Marque et produits sont deux notions bien distinctes sans interactions majeures entre elles 9) Vous diriez plutôt qu'une marque forte, différenciée et bien positionnée doit : A - Se faire oublier au Profit de ses produits B - Affirmer une personnalité à multiples facettes pour plaire au plus grand nombre C - Proposer au consommateur sa propre vision du monde et des catégories de produits

SYNTHESE CAS STRATEGIQUE « AIR France / EASY JET Comment bâtir une stratégie pour l’avenir dans les transports aérien de passagers» Depuis quelques années Internet permet au consommateur de faire des « affaires », les comparateurs de prix, de voyages, et même d’assurances facilite la vie des consommateurs. Exemple : 30% des achats sur Internet concernent le secteur Loisirs Voyage. Le Low-cost est à la mode, surtout dans le transport aérien (première compagnie Low-cost créer en 1971