Stratégie De Communication De Sony

Année 2011-2012 Pouvoir de marché Indice de Lerner du marché Lerner = ( P − ∑i =1 si Cmi ) P N Indice de Lerner dans quelques secteurs aux Etats-Unis Tabac Ameublement Electricité, gaz Communication Moyenne 0,638 0,731 0,921 0,972 0,57 Comment expliquer ces écarts ? Q Tobin Une autre mesure du pouvoir de marché Q=Valeur de marché de l’entreprise/valeur de remplacement des actifs de l’entreprise ○ Valeur de marché = valeur boursière (valeur de revente) fondée sur les profits

caractéristique remarquable . Le marché des jeux vidéo depuis l'année 2000 a enregistré une croissance à un seul chiffre (~ 7% ) , c'est moyen que le marché est saturé et il est dans le cycle de vie du produit en phase de maturité . Lorsque, par exemple Sony avait présenté la ps2 il y avait un remplacement surtout avec version plus récente , il n'a pas à attirer de nouveaux costumier mais gardez à satisfaire la même catégorie d'utilisateurs . Le secteur a présenté un manque de pénétration de nouveaux

dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Il est donc légitime

L’IPAD, le nouveau produit d’Apple : I) Stratégie Marketing a) Cibles marketing Quelles sont les cibles principales ? • Les consommateurs régulier et fidèle d’Apple, c’est une cible assez large va des adolescents aux séniors et qui est constitué d’hommes et femmes, de CSP moyenne et supérieure... • Les professionnels qui utilisent Apple pour ses logiciels spécifiques. Ex : Médecin, Architecte, Designer, Publicitaire… Quelles sont les cibles secondaires ? • La presse en générale

logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14 III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15 1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15 a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15 b) Un exemple de politique d’externalisation : la PlayStation 3…………………... p 16 2) Les raisons de l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison

siècle (Columbia, Victor, Deutsche Grammophon, Pathé) et suite à un nombre vertigineux d’acquisitions et de fusions, les « majors companies », ce qui peut être traduit littéralement par « compagnies plus grandes », sont au nombre de quatre : Universal, Sony BMG, Warner et EMI. Elles se partagent actuellement près de 80% du chiffre d’affaires du secteur musical. Mais leur gigantisme n’est pas la seule caractéristique des majors. « Elles se distinguent également par leur dimension multinationale, leur

association décide des grandes orientations du développement du format. Cette association dispose de représentations nationales, dont les missions sont essentiellement la communication sur le territoire couvert (par exemple, l'association “Blu ray partners France”). Voici les noms des quelques membres de l’association: LG, Philips, Samsung, Sony, Thomson, Panasonic Cette association est une alliance commerciale en vue d’imposer un standard technologique. Les différentes entreprises ont un but commun : promouvoir

des constructeurs ; ces dernières années les ventes ont été dopées par l’avènement des Smartphones. Aujourd’hui, le marché se scinde en deux:    * Le marché des mobiles classiques Le mobile classique est acheté pour sa simple fonction de communication ainsi que son prix d’acquisition qui est abordable et accessible au grand public.   * Le marché des Smartphones Un Smartphone est un téléphone mobile disposant des fonctions d’un personal digital assistant (PDA), qui est un appareil numérique

Apple compte 46 600 employés et réalise un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars, malgré ses multiples échecs par le passé. Notre travail sera basé sur une brève présentation de l’entreprise. Ensuite nous nous attarderons sur sa stratégie globale et enfin à titre d’exemple on parlera de sa place sur le marché chinois. PRESENTATION GENERALE Le siège social d'Apple est situé en plein centre de la Silicon Valley à Cupertino en Californie. Apple se distingue par la multitude de

dirigeant du BEC-Institue (spécialiste en conseil des plus grandes marques), m’a semblé pertinent à étudier afin de m’orienter dans l’élaboration d’un branding management ou plutôt d’une stratégie plus précisément une stratégie de marque. Cette dernière est un élément crucial dans le lancement et pour la communication d’un produit nouveau, autrement dit c’est l’un des vecteur de succès ou non de mon futur ordinateur de poche. Il serait donc impensable de vouloir négliger un tel aspect car la marque