Stratégie De Communication De Sony

smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers la différenciation. Cette stratégie consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Cette différenciation a permis à l’entreprise d’être en situation de monopole. La stratégie de Palm Computing, jusqu'en 2002, consistait également à proposer à la fois le matériel et

produits assez bonne pour concurrencer. Menace Faible : Maitrise des nouveaux entrants au niveau des couts de production. Menace de produits de substitution Menace Faible : Consoles de jeux. Menace Forte : Détourner les enfants par une forte stratégie de communication. Le pouvoir de négociation des clients Menace Faible : Nécessité de faire connaitre les produits et la marque pour les clients. Menace Forte : Les prix de jouets ne constituent plus le seul élément de concurrence car les préférences des

Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d’affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony… I. DAS et Facteurs Clés de Succès A. Rappel Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison

de l’année 2011, l’enseigne Jouetland sera progressivement remplacée par La Grande Récré et Starjouet pour que Ludendo mette en ouvre son projet « Horizon 2015 » pour ainsi devenir leader du marché du jouet au niveau mondial Les Stratégies multiples : Stratégie de développement : 1977 : Création du premier magasin La Récré à Parinor (93) par Maurice Grunberg 1986 : Ouverture du 2ème magasin à Créteil (94). 1994 : La Récré devient La Grande Récré et compte 22 magasins. 2002 : Premiers

……………………………………………………………………………………………….5 Section 1 : politique de la gamme……………………………………………………………………………………..….5 Section 2 : stratégie de la marque……………………………………………………………………………………..….7 Section 3 : le conditionnement et l’emballage………………………………………………………………….….8 Chapitre III : l’action sur le produit…………………………………………………………………………………………………....9 Section 1 : le cycle de vie du produit………………………………………………………………………………..……9 Section 2 : stratégie de positionnement………………………………………………………………………………10 Conclusion.............................

apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction apple Inc. (anciennement

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion

Informatique: matériels (ordinateurs, imprimantes…) + logiciels et services (SSII, maintenance…) • Télécommunications: matériels (téléphone, commutateurs, fibres optiques) + services (téléphonie fixe et mobile, transport de données, internet...) • Communication : services (radio, chaines TV, presse, cinéma) • Electronique : composants électroniques, télévisions, HI FI, lecteurs CD, DVD Le poids dans l'économie – Parmi, les 10 premières capitalisations boursières mondiales, une seule n’était pas

grandes entreprises : Mattel  avec 5 milliards de dollars de chiffre d’affaire, Hasbro  et Bandai. Leur stratégie se base en grande partie sur la publicité (télévision etc..) et sur la vente de produits dérivés (qui nécessitent l’obtention d’une licence). Les Jurassiens quant à eux ne peuvent pas acheter des licences de film ou de série TV à succès, mais ils essayent aussi d’adopter cette stratégie de niche pour concurrencer les grands groupes et notamment la Chine (produits encombrants, prix et renouvellement

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc. (anciennement Apple Computer) est une société multinationale