Stratégie De Communication De Quick

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

deuxième année, nous estimons vendre le double de quantité de nuggets en s’implantant dans la chaine de production Carrefour et en ajoutant plusieurs contrats clients. La troisième année, nous nous focaliserons sur une stratégie visant à s’établir dans le secteur des fast-foods via Quick. Notre personnel se compose de deux managers et d’un ouvrier qualifié. Le premier manager est assez âgé et dispose donc d’une grande expérience dans le domaine entreprenariat. Il est également doté d’une grande facilité

La Stratégie Mc Donald’s INTRODUCTION Après des débuts modestes en 1954, McDonald’s connut une croissance régulière jusqu’à la fin de 1980, atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis au 31 décembre de cette même année. Cette croissance fulgurante est le résultat d’une combinaison de trois idées qui ont distingué McDonald’s de ses concurrents de l’époque: offrir un menu type, préparé aussi rapidement que possible selon les méthodes industrielles du travail

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

en France - Contre la gastronomie française - Etude de cas : McDonald’s d’Antony II - Moyens - Standardisation et diversités des produits - Attirer la clientèle - Communication avec la marque Conclusion McDonald’s Introduction La restauration rapide (ou encore fast food, prêt-a-manger, snacking, street fooding ou restaupouce) est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en

Donald's, Burger King (Quick) et KFC. (45% du CA)Chiffres d’affaires du secteur : 21,219 Md€ -le chiffre d'affaires en valeur recul de 21,5% en 2020 contre près de 39% pour la restauration traditionnelle. 50 % des Français sont prêts à améliorer leurs habitudes alimentaires et 77 % privilégient les produits du terroirETUDE DE MARCHEFAST FOOD1.1Source : Insee, Esane, Restauration de type rapide, Qualimétrie.3Ventes burgers et poulet frits Ventes Mc Donalds Quick KFC Burger King

ticket moyen de la restauration rapide s’élevait à 4 euros en 2009 contre 12 euros pour le secteur traditionnel. - Des opérateurs comme QUICK, POMME DE PAIN, LA BRIOCHE DOREE ou encore LA CROISSANTERIE n’hésitent pas à mettre en place des stratégies commerciales agressives en proposant des menus à moins de 5 euros. - Alors que d’autres optent pour une stratégie de produits d’appel en suggérant des sandwichs, des desserts ou des hamburgers à 1 euro (MAC DO, KFC). 3. Des offres en adéquations

Présentation des créateurs p.6 3. L’idée p.12 4. Le service, l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs et divers p.55 8. Les prévisions

isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du quick. Ces courbes montrent la zone d’attraction du Quick auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2 - Analyse de la zone de chalandise  Le restaurant se trouve à Villejuif, il est situé au bord de la nationale 7 et bénéficie d’un fort taux de passage, plus précisément au 113 boulevard de Stalingrad, à 2 minutes d’un centre commercial régional. Le nœud de communication Louis Aragon a un accès métro et une dizaine de lignes de bus

quantitatives de SAD Marketing qui m’a fait intégrer l’équipe après un entretien. De plus, je suis particulièrement reconnaissante à Aurélie et Timothée pour avoir pris le temps de me former sur divers dossiers tels que la Pologne ou encore les Quick. Introduction La troisième année nous offre l’opportunité d’effectuer un stage encore plus intéressant, un nouveau pas dans le monde du travail. Le stage opérationnel est la possibilité d’avoir une expérience se rapprochant toujours plus du poste